营销人员的人力资源管理
简介：运用现代营销人员管理理论，从人力资源管理、激励机制、绩效考核的角度研究企业营销人员存在的问题， 最后提出解决办法。
文档关键字： 营销人员管理,人力资源管理,激励机制,绩效考核
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组织目标与计划制定
简介：一、计划工作及其内容； 二、组织目标及其制订； 三、计划的制订；
文档关键字： 组织目标,组织计划,计划
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制造型企业外来劳动力人力资源管理分析
简介：外来劳动力在企业生产中发挥的作用越来越大,但劳务工流动性较大给企业维持稳定的生产和经营带来了一些困扰和难题。如何提高劳务工对企业的归属感和忠诚度,已经成为制造型企业人力资源管理工作的重要课题。文章以上海某合资企业为例,剖析了外来劳..
文档关键字： 外来劳动力,人力资源,制造型企业
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职权设计基本原则及方法
简介：一、维护统一指挥 二、保证责权一致 三、集权与分权相结合 四、让参谋机构切实发挥作用 五、对职权作出明确规定
文档关键字： 职权设计,职权设计原则,职权设计方法
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职权划分办法
简介：1、本公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。 2、本办法按本公司组织系统； ... 10、本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。 11、本办法经呈请董事长核准并公布后施行，修订时同。
文档关键字： 职权划分办法,职权
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知识型企业e-HR解决方案
简介：存在的主要问题； 改进方向； 成功案例；
文档关键字： 知识型企业,E-HR解决方案
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宇通客车：人力资源管理问题诊断
简介：项目目标回顾与前期进程； 经营现状分析； 管理现状扫描； 3.1 核心业务流程分析 3.2 直接增值环节问题分析 3.3 人力资源管理现状分析 3.4 管理问题汇总 人力资源管理问题解决思路； 下阶段工作计划；
文档关键字： 人力资源管理诊断,宇通客车HR诊断
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学会这些就是一个称职的人力资源主管
简介：一、明确人力资源管理的基本管理； 二、让工作变得快乐——人本管理； 三、领会现代人力资源管理与传统人事管理的区别； 四、了解公司的组织结构； 五、与上司、同事和下属相处的技巧； 六、为自身职责定位； 七、树立良好的经理形象；
文档关键字： 人力资源主管
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人力资源经理的四项“挑战”
简介：第一项跨越：防止角色错位； 第二项跨越：正确理解企业主的人力资源管理战略意图； 第三项跨越：获取各方面的好评； 第四项跨越：建设优秀的人力资源管理团队；
文档关键字： 人力资源经理,人力资源经理挑战
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