人力资源师人力资源规划
简介：人力资源规划的内容； 工作岗位分析概述； 工作岗位分析的作用； 工作岗位分析信息的主要来源； 岗位规范和工作说明书； 岗位规范的结构模式； 工作说明书； 岗位规范与工作说明书的区别； 工作岗位分析的程序； 工作分析所应包含的信息..
文档关键字： 人力资源规划,人力资源师,工作分析,定员管理,人力资源管理制度规划,人力资源费用支出
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人力资源规划高级课程之人力资源规划的制定
简介：组织结构设计； 职能式结构的特点； 事业部结构； 矩阵式结构； 人力资源规划的概念； 人力资源规划的意义、目标； 影响人力资源规划的因素； 人力资源规划的层次； 人力资源业务规划的内容； 工作分析在规划中的运用； 人力资源规划流..
文档关键字： 人力资源规划,人力资源需求
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人力资源管理第二讲人力资源规划
简介：第一节人力资源规划的基本内涵； 第二节人力资源规划的基本程序； 第三节人力资源规划的编制与控制； 第四节职务分析与职务描述； 第五节人员招聘、培训与开发
文档关键字： 人力资源规划,人力资源管理
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人才队伍同化谋杀创新
简介：一、招聘短视谋杀创新 二、考核近视谋杀创新 三、格式化培训谋杀创新 四、人才偏见谋杀创新 五、过度监控扼杀创新 六、人才偏见谋杀创新 七、过度监控扼杀创新 八、人才队伍同化谋杀创新
文档关键字： 人才,人才队伍同化,,人才队伍同化谋杀创新
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人力资源开发与管理
简介：人力资源、人力资源规划、开发与管理的含义； 人力资源规划的内容； 人力资源开发的内容； 人力资源管理的内容；
文档关键字： 人力资源开发,人力资源管理
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【实例】联想-公司岗位责任体系
简介：角色转变的挑战； 岗位责任体系框架； 岗位责任体系的主要内容； 岗位职责描述与绩效评估； 岗位设计起因； 岗位设计流程； 岗位说明书； 绩效考核；
文档关键字： 岗位责任体系,岗位责任
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组织目标与计划制定
简介：一、计划工作及其内容； 二、组织目标及其制订； 三、计划的制订；
文档关键字： 组织目标,组织计划,计划
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宇通客车：人力资源管理问题诊断
简介：项目目标回顾与前期进程； 经营现状分析； 管理现状扫描； 3.1 核心业务流程分析 3.2 直接增值环节问题分析 3.3 人力资源管理现状分析 3.4 管理问题汇总 人力资源管理问题解决思路； 下阶段工作计划；
文档关键字： 人力资源管理诊断,宇通客车HR诊断
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第13章_人力资源的内部协调
简介：中西方有关协调的理论与思想； 所有者与经营者的协调； 领导者个体和领导群体的协调； 上下左右及组织中矛盾的协调； 劳资关系的主要矛盾及协调的原则；
文档关键字： 人力资源内部协调,人力资源
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人力资源开发概论人力资源开发评估
简介：人力资源开发评估概述； 柯克帕特里克的四个层次； 计算人力资源开发投资回报率； 人力资源开发评估结果的宣传； 人力资源开发评估的新发展；
文档关键字： 人力资源开发,人力资源开发评估
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