如何衡量企业凝聚力
简介： 知道了评价凝聚力的目标指标，构建凝聚力就有了明确的方向。当然，借鉴学校和军队的一些做法，也许可以获得事半功倍的效果。笔者以为，并不一定需要管理者真的定义一个关于企业凝聚力的管理指标来，而是希望企业管理者能从这个目标指标指引的..
文档关键字： 凝聚力,企业凝聚力
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荣誉文化
简介：促进作用； 为企业品牌提供坚实依据，使其更具说服力； 北绘的荣誉文化。
文档关键字： 荣誉文化,企业品牌,北绘
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人性化程度决定文化的认同度
简介： 文化决定性格。说它是企业的遗传基因，因为决定本企业与其他企业质的不同点，就是文化的差异，而且只有文化才可以世代传承下去，使企业保持自己独特个性。企业始终保持自己的文化精华，正如携带了世代遗传的DNA，始终呈现出风采一致、富有魅..
文档关键字： 人性化程度,文化的认同度,企业文化
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人力资源的文化融合企业人事跨文化管理对策
简介： 企业并购分为四个阶段：并购前阶段（Pre-acquisition），基础建设阶段（Foundation Building），快速整合阶段（Rapid Integration），融合阶段（Assimilation）。企业并购主要目的是考虑两家企业并购后如何能为股东和利益相关者创造更大的价..
文档关键字： 人力资源,文化融合,跨文化管理,对策
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人才争夺战与企业文化
简介：一、变调的人财物大合唱； 二、人才是最稀缺的第一资源； 三、知识经济时代的人才争夺战。
文档关键字： 人才争夺战,企业文化
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让员工参与进来
简介： 在当代社会，参与、协作、奉献已成为现代企业员工值得倡导的一种意志状况和思想境界。参与管理是企业兼顾满足员工各种需求和效率、效益要求的基本方法。员工通过参与企业管理，发挥聪明才智，得到比较高的经济报酬，改善了人际关系，实现了自我..
文档关键字： 员工参与,企业文化建设
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让英雄人物发挥企业文化代言人的作用
简介： 企业需要英雄。树立英雄人物是企业文化落地建设的有效手段之一。无论是倡导一种精神理念，还是贯彻一项经营管理制度、推动一项变革措施，企业都需要不断发现和塑造英雄人物，让他们成为企业文化的代言人，发挥感染和带动人群的榜样力量！只有这..
文档关键字： 英雄人物,企业文化
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让工资单成为企业文化的载体
简介：一、工资单的演变； 二、利用工资单来传递企业文化。
文档关键字： 工资单,企业文化,载体
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让高深莫测的企业文化变得通俗易懂
简介：构建企业文化过程当中的两个关键点： 一、消除员工和经营管理者之间的隔阂。 二、消除员工与员工之间的隔阂。
文档关键字： 企业文化,消除隔阂
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全球营销与跨文化管理
简介：一、全球营销大势所趋； 二、跨文化管理，全球营销之必须； 三、冲突管理，跨文化管理的核心。
文档关键字： 全球营销,跨文化管理,冲突管理
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