简介:第一 中层主管的特性; 第二 中层主管的承上启下; 第三 中层主管的枢纽作用; 领导的十项要领
文档关键字: 中层主管,中层主管作用,领导要领
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简介: 要注意善用“影响”的方式 ;要注意“公正”第一的威力;部下怎样乐意听命于主管;引爆员工潜力的方法和法则;怎样调动员工的积极性。
文档关键字: 领导如何激励下属
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简介: 一方面是公司尽量满足员工需求来留住人才,另一方面是员工能客观地看待自己,在工作上“只讲耕耘,不问收获”,才会形成UPS欣欣向荣的景象。
文档关键字: UPS企业文化,留住员工
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简介:沟通案例——平级间的沟通;上级与下级间的沟通
文档关键字: 沟通案例,评级沟通,上下级沟通,沟通技巧
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简介: 一次性发放奖金还是加薪形式体现奖励,要是企业的具体情况而定。不过,千万不要忘记一句名言:“钱有时可能是万恶之源”,也就是说,处理不当,加薪或发奖金很可能“好事变坏事”。
文档关键字: 员工激励,加薪,发奖金
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简介: 黄龙饭店的智慧在业界得到一致公认,而极低的员工流失率更使这家“最智慧”饭店大放光芒。迈点网记者近期采访到黄龙饭店总经理杜宏新先生,听他分享黄龙饭店的智慧所在以及降低员工流失率的秘诀。
文档关键字: 员工管理,关爱员工
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简介: 俗话说一分耕耘一份收获,对于我们的员工,只要我们发自内心的关心关爱她们,把提高她们的素质作为我们的责任,相信我们的员工会越来越优秀。
文档关键字: 员工管理,关爱员工
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简介: 为何中国企业多数做不大呢?更多原因也来源于利益冲突,老板不愿意多分钱,员工却想多要钱。员工认为自己创造效益高,得到回报少。老板认为员工创造效益少,要求回报高。所以就造成一个想要,一个不给。最后,导致双方的矛盾激发,分道扬镳,两..
文档关键字: 创业者,员工利益
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简介: 管理者的职能不是解决技术问题,也不可能解决所有的技术问题,不要期望自己成为专家,要学会职能分解,由内行人解决内行问题。
文档关键字: 管理者,内行员工,刁难
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