人事管理经验谈
简介：第一节 人际关系 ； 第二节 人事管理； 第三节 管理之道在于"借力"； 第四节 建立人才队伍； 第五节 人员沟通。
文档关键字： 人事管理经验谈,人际关系,人事管理,人员沟通,建立人才队伍
级别：| 积分：0 分 | 大小：45.50KB | 下载：4606次 | 上传：2013-03-15
日本7-11便利店的员工管理
简介：计划表来规范员工的行为； 用详细的工作规范来约束员工； 重视事后的检查与评估； 在7一ll的员工管理中，还有一项支配、规范员工言行的经营理念，这就是人心增值论。
文档关键字： 日本7-11便利店,员工管理,工作规范
级别：| 积分：0 分 | 大小：18.50KB | 下载：4599次 | 上传：2013-03-15
如何处理导购员与商场的关系
简介：一、百货业态的联销营业员——恩威并施，人性化管理 ； 二、超市业态的促销员——临阵抱佛脚，细化管理是关键 。
文档关键字： 导购员,商场,人性化管理,细化管理
级别：| 积分：0 分 | 大小：24.00KB | 下载：4350次 | 上传：2013-03-15
如何处理企业元老与亲戚问题
简介： 有学员来信说，公司的员工大部分是创业元老或亲朋好友，这些人由于资格老或者亲戚关系，不太好管理；同时，他们的知识相对比较陈旧，观念比较落后，而且，创业阶段的激情不再，工作没那么主动了。 那么，如何处理企业元老与亲戚问题？
文档关键字： 员工关系,企业元老,亲戚员工
级别：| 积分：0 分 | 大小：16.50KB | 下载：4660次 | 上传：2013-03-15
如何对待四类“另类”员工
简介： 我们在管理中不可避免地遇到一些“另类”员工，这些员工往往很难用常规的方法去管理，因此这也是很多管理者比较头疼的另类，今天，我和大家一起分享下管理经验。种类一：工作狂；种类二：逃避型；种类三：A型性格；类型四：神经质。
文档关键字： 另类员工管理,管理建议
级别：| 积分：0 分 | 大小：15.00KB | 下载：4455次 | 上传：2013-03-15
如何管理不同类型的员工？
简介： 企业中员工的表现和价值不一，如何针对不同员工实施有效的绩效管理策略是企业绩效管理实践中一个基本的问题。笔者这里套用波士顿距阵，对企业中的员工做了一些类推。
文档关键字： 管理,绩效管理策略,员工管理
级别：| 积分：0 分 | 大小：116.22KB | 下载：4501次 | 上传：2013-03-15
如何管理聪明人
简介： 人才难得，人才更难管理。如何管理聪明人，特别是管理由聪明人组合而成的团队，对所有的企业领导人将是考验。对此，《哈佛商业评论》认为：1、设定远大目标。2、自我相互碰撞。3、把团队目标放在首位。4、淘汰绝顶聪明的人。
文档关键字： 管理聪明人,目标
级别：| 积分：0 分 | 大小：11.00KB | 下载：4321次 | 上传：2013-03-15
如何领导另类的怪才和极客们
简介： 怎么调动人的积极性，怎么鼓励他犯错误，这是很关键的。而要激励极客和怪才们，就要：赋予工作非凡的意义、说明项目的重要性、引导事业、项目化、启动外部竞争、促进互相依赖、控制群体规模、平衡项目团队资源和间歇性地提供免费食品。
文档关键字： 积极性,领导,怪才
级别：| 积分：0 分 | 大小：15.00KB | 下载：4309次 | 上传：2013-03-15
如何应对“浑人”同事？
简介： 许多职场中人被迫天天和“浑人们”打交道。如何让他们不再伤害到自己，尽可能地消除“浑人”给自己带来的负面作用？
文档关键字： 职场,浑人同事
级别：| 积分：0 分 | 大小：21.50KB | 下载：4786次 | 上传：2013-03-15
如何应对员工“偷懒”问题
简介： 我们简单分析了员工“偷懒”的几种典型表象以及所产生的原因及应对的办法。其实，我们在管理过程中所出现的管理问题大都来自于管理者本身，产生问题后一味责怪员工是于事无补的。作为管理者正确应对管理问题的态度是要在认真分析问题实质的同时..
文档关键字： 员工,偷懒问题,管理者
级别：| 积分：0 分 | 大小：17.50KB | 下载：4678次 | 上传：2013-03-15
手机扫描下载，想看就看
