简介: 一个员工的离职仅仅是一个普通的违约金计算及办理手续工作吗?回答当然是否定的。任何一个企业的HR部门不可能是完美无缺的,但是作为HR部门应该尽善尽美的做好工作,而不是机械式的办理一些手续工作。
文档关键字: 员工离职,HR部门工作
级别:| 积分:0 分 | 大小:82.50KB | 下载:4922次 | 上传:2013-01-23
简介:裁员的相关法律规定; 裁员前的准备工作; 裁员面谈实施中的注意事项; 裁员的技巧。
文档关键字: 裁员,裁员技巧,裁员的法律法规
级别:| 积分:0 分 | 大小:70.00KB | 下载:5154次 | 上传:2013-01-23
简介: 合理的流失率有利于保持企业的活力,但是如果流失率过高,企业将不仅蒙受直接的损失,如替换成本、培训成本等,而且直接影响企业工作的连续性和其他人员的稳定性。当前各种所有制企业都面临着员工流失率过高的问题导致企业核心竞争力下降,严重..
文档关键字: 员工流失,制度误区,解决机制
级别:| 积分:0 分 | 大小:24.00KB | 下载:5300次 | 上传:2013-01-23
简介: 集体跳槽危害很大,作为企业必须要加以防范,一般来说,可以从下面几个方面来防范和处理。
文档关键字: 集体跳槽,危害,防范措施,应对措施
级别:| 积分:0 分 | 大小:17.50KB | 下载:4982次 | 上传:2013-01-23
简介: 在意识到了失去工作对员工造成的心理上的影响,并应该尽量保证失业员工的尊严之后,HR们还需要确保将整个离职手续带给企业的风险最小化。在你准备请他们离开时,请与他们保持沟通,确定你的行为没有伤害他们的尊严,不要忘记给他们留一条出路—..
文档关键字: 员工离职,离职报复,化解措施
级别:| 积分:0 分 | 大小:26.00KB | 下载:5152次 | 上传:2013-01-23
简介: 作为员工,被企业解雇,固然是残忍的,毕竟,被解雇之后,要另谋出路,要重新规划未来,无论对谁来讲,都不是一个开心的事情。但是,当企业实施绩效考核,并且通过正常的渠道把考核结果告诉员工,员工不能达到企业的要求,那么,企业再把解雇的..
文档关键字: 解雇员工,绩效管理体系,绩效反馈,诚实的残忍
级别:| 积分:0 分 | 大小:24.00KB | 下载:4945次 | 上传:2013-01-23
简介: 离职前应该自我诊断,分析是否真的应该离职以及离职后的一些列问题等。
文档关键字: 离职诊所 自我诊疗单 离职问题
级别:| 积分:0 分 | 大小:516.50KB | 下载:4963次 | 上传:2013-01-23
简介: 联邦快递是美国一家著名的快递公司,其纽约布法罗分公司的管理当局面临着一个严重的问题。公司兼职人员正以每年50%的比率流失,降低离职率成了他们工作重点。为此公司管理者制定一个全面计划,在降低流失率的工作中取得了显著成效,而且因此..
文档关键字: 联邦快递 几点离职率 案例分析报告
级别:| 积分:0 分 | 大小:17.00KB | 下载:5213次 | 上传:2013-01-23
简介: 分析中外CEO频遭解雇的原因以及CEO赶下台付出的代价。
文档关键字: 中外CEO 解雇 下台代价
级别:| 积分:0 分 | 大小:16.50KB | 下载:5083次 | 上传:2013-01-23
手机扫描下载,想看就看