企业文化的战略导向
简介： 战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业..
文档关键字： 企业文化,企业战略
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企业文化建设的条件与作用
简介：一、企业文化建设的条件 ：（一）领导重视是关键；（二）全员参与是保证 ；（三）创新发展是根本 ； 二、企业文化的主要作用 ： （一）扩大企业的辐射面 ； （二）增强企业的凝聚力和向心力 ； （三）实现管理模式的转变 ； （四）提..
文档关键字： 企业文化,企业文化建设,条件,企业文化作用
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企业文化建设断想
简介： 企业文化是现代企业发展到一定阶段和层次的产物，也是企业发展到一定层次和高度的标志。因此，要建立企业文化，企业至少应达到一些起码的要求和标准，如一定的规模、一定数量的员工、合理的体制、规范的管理、强有力的领导班子等等。
文档关键字： 企业文化,管理体制,以人为本
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企业文化再实点将更好
简介： 企业文化建设要取得显着效果，能使员工认同并转化成自觉行为，须要在企业文化的深层理念和企业日常经营活动之间进行有机地衔接，至少要在以下方面落到实处：1、薪酬福利体系是基础；2、制度化管理是保障；3、实实在在落到二三个点就可以了； ..
文档关键字： 企业文化建设,薪酬福利体系,制度化管理
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企业文化执行力--重新思考人力资源
简介：中国人力资源三大误区； 基于战略和文化的人力资源管理。
文档关键字： 人力资源误区,战略和文化,人力资源管理
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全球营销与跨文化管理
简介：一、全球营销大势所趋； 二、跨文化管理，全球营销之必须； 三、冲突管理，跨文化管理的核心。
文档关键字： 全球营销,跨文化管理,冲突管理
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人力资源的文化融合企业人事跨文化管理对策
简介： 企业并购分为四个阶段：并购前阶段（Pre-acquisition），基础建设阶段（Foundation Building），快速整合阶段（Rapid Integration），融合阶段（Assimilation）。企业并购主要目的是考虑两家企业并购后如何能为股东和利益相关者创造更大的价..
文档关键字： 人力资源,文化融合,跨文化管理,对策
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世界名企值得学习的职业精神
简介：一、 形成自我独特的企业文化； 二、在社会公众中做到了知行合一； 三、 把每件小事都做得伟大； 四、 高度团结的经营团队及自然延续。 五、适应市场变化和客户需求的能力
文档关键字： 企业文化,世界名企,职业精神,团队建设
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所谓“信任”与“不信任”
简介： 在中国，“信任”常常迷失在不切实际的浪漫化设想当中。这会导致黑白分明的极端看法，完全信任或者完全不信任，而不能看到信任从来是在两者之间。石晓晔认为，某种意义上信任是最强有力的监督，“信任就等于监督。”我们并不试图浪漫化信任，描..
文档关键字： 信任,用人观
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平衡：奖励的误区
简介： 俗话说，种瓜得瓜，种豆得豆。要想丰收味道甜美的瓜，就得奖励有益于瓜生长的行为；而要想丰收颗粒饱满的豆，就要奖励促进豆成熟的举动。在提倡与实际的行动之间保持一致，才有可能避免事与愿违的结果，才能不出现以为种的是“瓜”，得到的却是..
文档关键字： 奖励,奖励误区
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