简介:民营企业“皇亲国戚”的现状; “皇亲国戚”为什么是这样? 人力资源总监给老板的馊主意; 人力资源总监应对“皇亲国戚”七步棋。
文档关键字: 民营企业,皇亲国戚,人力资源总监
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简介: 我们在管理中不可避免地遇到一些“另类”员工,这些员工往往很难用常规的方法去管理,因此这也是很多管理者比较头疼的另类,今天,我和大家一起分享下管理经验。种类一:工作狂;种类二:逃避型;种类三:A型性格;类型四:神经质。
文档关键字: 另类员工管理,管理建议
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简介: 我们简单分析了员工“偷懒”的几种典型表象以及所产生的原因及应对的办法。其实,我们在管理过程中所出现的管理问题大都来自于管理者本身,产生问题后一味责怪员工是于事无补的。作为管理者正确应对管理问题的态度是要在认真分析问题实质的同时..
文档关键字: 员工,偷懒问题,管理者
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简介: 帕金森定律;苛希纳定律;马蝇效应;南风法则; 酒与污水定律;零和游戏原理;手表定理;不值得定律。
文档关键字: 职场,,帕金森定律;苛希纳定律;马蝇效应;南风法则; 酒与污水定律;零和游戏原理;手表定理;不值得定律
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简介:招人症状:企业“等不起”人才; 用人症状:除了亲信,能相信谁? 管人弊病:“人事管理”还是“人力资源管理”? 留人症状:员工是企业的最大成本
文档关键字: 民企,人力资源管理,四个病症,招人用人,管人,留人
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简介: 可以说任何企业都会有企业文化“血型”特征,但是不管哪种“血型”,都基本反映这个企业的文化特质。民营中小企业的企业文化 “血型”一般由企业决策者反映出来,他的企业文化的很大一部分是老板文化的反映,老板的喜好趋势决定企业文化的“血..
文档关键字: 中小民营企业,企业文化,决策能力,凝聚力
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简介:一、以提高职工队伍素质为目的重点强化学习教育; 二、以提高经济效益为目的,广泛开展了群众经济创新活动。 三、强化工会民主管理和维权力度,广泛推选厂务公开; 四、以稳定职工队伍为重点、广泛实施送温暖工程; 五、发挥组织优势,用健康..
文档关键字: 工会,年终总结
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简介: 如何在公司管理理念的指导下实施有效管理,而不至于因人而异。一个企业需要确定自己的管理风格,这种风格不是明文规定的,而是在于公司高层管理理念的推行以及管理结构的架设。
文档关键字: 企业管理,高层管理理念,管理结构
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简介:一、企业物质文化的建设; 二、企业行为文化的建设; 三、企业精神文化的建设。
文档关键字: 企业文化,物质文化建设,行为文化,精神文化
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