管理的基石：是“执行”还是“操作”
简介： 我们必须克服将下属当作被动执行机器的态度，尊重来自基层的创新精神，真正坚持以人为本。只有承认管理的基石是操作，才有利于充分发挥决策与执行的互动关系，在现代企业的管理中发挥传统文化的优势，从而为企业做大做强提供可以信赖的动力。
文档关键字： 管理基础,执行操作
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管理者有效授权11绝技
简介： 有效授权对人事主管、员工及企业三方都有利。对于管理者，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。对于员工，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼。对于公司也可以增进其整体的效能..
文档关键字： 管理者,有效授权
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管理者与员工的“适度距离”
简介： 企业现代管理已进入到一个以人为本的管理新时代，其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制，而是一门融进了管理者对职工、对事业献身精神的独特的艺术。面对面管理，是以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式的有效管理，它洋溢着浓厚的..
文档关键字： 管理者,员工,适度距离
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国外人才开发的成功做法
简介： 工作内容丰富化，这是国外开发人才的新方法之一。这一 方法的理论基础是“用进废退”原理，它包括两层含义：第一是指人的才能只有使用过程中才能不断得到提高；第二是指人的才能如果闲置不用则就会逐渐退化。
文档关键字： 人才开发,,工作内容丰富化
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激励员工最有效的八大法则
简介： 激励，就是激发人的内在潜力，使人感到力有所用，才有所展，劳有所得，功有所奖，从而增强自觉努力工作的责任感。因此，能否建立健全激励机制，能否有效地激励每一个员工，将直接关系到一个单位和一个部门的发展。
文档关键字： 激励员工,法则
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警惕六大不良管理习惯
简介： 国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理，从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先..
文档关键字： 不良管理习惯
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