如何做好个人的背景调查
简介：目前国内的猎头市场处于一个快速发展的阶段，市场秩序比较杂乱，各猎头公司的服务水平和专业程度参差不齐，有些猎头公司也不怎么会背景调查，以上各操作程序和观点相信能对业内同仁有所裨益
文档关键字： 背景调查,猎头
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企业招聘的事后评估
简介：对招聘工作进行评估是招聘的最后一道程序。通过对招聘工作的总结评价，有助于招聘人员寻找工作中的不足，总结招聘中的经验和教训，从而积累经验，为下次招聘工作打下基础。企业招聘工作成效的评价指标，可从招聘成本、录用人员的量与质以及招聘渠..
文档关键字： 招聘,招聘评估
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12、【面试提问技巧四】提问内容
简介：一、学校教育 ● 现在我们谈论您的大学生活，我注意到从 年至 年进入 学校学习，获得了 学 位。为什么您挑选这所学校？ ● 该学校的本专业科研教学水平在全国处在什么位置？ ● 您在大学的成绩怎样？哪些课程学得好？对哪些课程感..
文档关键字： 面试提问技巧,学校教育
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招聘工作效果评估报告范本
简介：一、招聘活动概述； 二、数据统计； 三、数据分析； 四、总结、改进意见。
文档关键字： 招聘工作效果,评估报告范本
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人才招聘评价的定量分析
简介：1.层次分析法； 2.模糊决策法； 3.优劣系数法； 4.人工神经网络法；
文档关键字： 人才招聘,,招聘评价,,定量分析
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13、【面试提问技巧五】问题样例大全
简介：如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事..
文档关键字： 面试提问技巧,面试提问问题,影响他人能力
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管理评价中心法
简介：管理评价中心法是用于评价、考核和选拔管理人员的方法，该方法的核心手段是情景模拟测验，即把应试者置于模拟的工作情景中，让他们进行某些规定的工作或活动，考官对他们的行为表现作出观察和评价，以此作为鉴定、选拔管理人员的依据。
文档关键字： 管理中心评价法,评价法
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招聘分析报告
简介：招聘分析报告作业流程如下：建议分析人员同招聘人员应独立，如涉及考核理应如此。1。进行招聘工作结果汇总（招聘人员组成、招聘工作程序、招聘到岗情况、人员要素水平、工时耗用、招聘费用、特殊情况说明）2。同招聘人员进行沟通（了解具体工作成..
文档关键字： 招聘,招聘分析报告
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