选拔和培养人才的四个注意事项
简介： 一、如何选拔人才； 二、提出合理的绩效； 三、适时的激励； 四、恰当的培养。
文档关键字： 选拔人才,绩效,激励,人才培养
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选拔人才要关注的七个方面
简介： 每个领导在选人之前大概会在大脑中勾勒一个基本轮廓——我需要什么样的人，如：善于表达、精干、灵活、聪明、经验丰富等等，很显然这样的想象缺乏客观性和科学性。我认为准确的选拔人才，需要关注7个方面。其中知识、经验与技能三个方面可以通..
文档关键字： 招聘,选拔人才,知识,经验,技能,能力,价值观,个性,动机
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如何衡量招聘质量
简介：1、目标的完成； 2、能力； 3、动机； 4、知识和技能； 5、业绩表现； 6、解决问题的能力； 7、以往经验的贡献； 8、客户的满意度； 9、与工作团队的融合度； 10、与企业的融合度； 11、对待变化/学习的态度；
文档关键字： 招聘质量,招聘,招聘质量衡量
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招聘分析报告
简介：1、简介； 2、衡量指标定义； 3、数据源； 4、衡量指标分析； 5、发现的问题及改进措施；
文档关键字： 招聘分析报告,招聘,招聘分析
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高阶主管甄选十项必要条件
简介：诚实； 冒险的意愿； 赚钱的能力； 创新的能力； 实现的能力； 良好的判断力； 授权与负责的能力； 求才与留才的能力； 智慧、远见与洞察力； 活力；
文档关键字： 高阶主管甄选条件,甄选
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企业引进空降兵的总结与思考
简介：责权利不统一，干扰因素多； 与企业价值观和文化趋向难以趋同； 企业亚文化泛滥或小团体众多； 人才引入后造成人才双轨制； 陷入人才误区，期望过高； 职业经理人鱼目混珠； 关于引进空降兵的三点建议；
文档关键字： 空降兵的总结,空降兵的思考,企业文化
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企业中接班人如何选拔与培养
简介：老板的后顾之忧； 建立人才管理体系； 识别高潜力人才； 选拔高潜力人才的工具和方法；
文档关键字： 接班人的选拔,接班人的培养
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招募甄试作业程序
简介：(一)行拟订招募计划； (二)诉求； (三)应征信处理； (四)甄试； (五)背景调查； (六)结果评定； (七)注意事项；
文档关键字： 招募甄试作业程序,招聘作业程序
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用人需要勇气和胆略
简介：一．学会舍得，成就伟业 二．诚心为上，终成佳话 三.突破狭隘，胆略出世
文档关键字： 用人,勇气,胆略
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企业招聘的事后评估
简介：对招聘工作进行评估是招聘的最后一道程序。通过对招聘工作的总结评价，有助于招聘人员寻找工作中的不足，总结招聘中的经验和教训，从而积累经验，为下次招聘工作打下基础。企业招聘工作成效的评价指标，可从招聘成本、录用人员的量与质以及招聘渠..
文档关键字： 招聘,招聘评估
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