某零售巨头评估员工的标准和程序
简介：某零售巨头评估员工的标准和程序
文档关键字： 评估员工的标准,,评估员工的程序
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聘用管理者的三大误区
简介： 企业用人的核心理念是在降低风险的同时尽可能地开发人才的潜力，其中最重要的是选对管理者、培养好管理者。谈起这个话题，任何一个企业的CEO和HRD都有很多的经验可以分享。据北森在企业实施领导力评估和选拔的经验，企业在对待管理者任用和培..
文档关键字： 招聘,聘用,管理者,聘用误区
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13、【面试提问技巧五】问题样例大全
简介：如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事..
文档关键字： 面试提问技巧,面试提问问题,影响他人能力
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企业家才能如何配置
简介： 经济学家将企业家才能配置划分为生产性与非生产性两个领域，当然具有经济学意义；但是从管理规律来看，只要是谨慎正当的职务行为，无论企业家把自己的才能用在生产性还是非生产性领域都无可指责，不能简单地把非生产性活动与腐败、寻租划等号。..
文档关键字： 企业家,企业家才能,管理,自我调控
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企业需提防镀金人才
简介： 要防范镀金人才，最好的办法在进人时就树立不惟资历、不惟学历思想，更不能迷信洋经历、洋证书。同时，对员工要签订竞业避止合同。对一些重要的培训，员工只有在企业工作满一定年限后，这笔学费才给予报销，以阻止部分镀金人才。
文档关键字： 镀金人才,企业用人
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企业引进人才十大误区
简介： 大家都在说引才，但现实中的企业究竟是如何引才的呢？不同的企业有不同的妙招，如，打猎式引才者有之，哄骗式引才者有之，市场购买式引才者有之，张网以待式引才者有之，垂钓上钩式引才者有之，争夺式引才者有之等。结果却大同小异，都没有引进..
文档关键字： 企业引才误区,猎头,人才市场
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企业招聘低效症结何在？
简介： 如何能招聘到适合企业的人才，同时又能尽可能地减少招聘成本，一直是企业人力资源招聘部门要考虑的核心问题。而事实上，很多企业投入了大量人力、物力，在企业急需用人的时候，却常常苦于招不到人才、招不到合适的人才。为探询这种招聘低效的症..
文档关键字： 招聘,低效原因
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企业走出试用期用人的误区
简介： 作为一个新人进入一个全新的工作环境，试用期是他们的第一道关，试用合格后方才转为正式聘用，说明其试用期间的能力，性格，素质等基本被认可，双方达成进一步共识。从一个新的起点开始，把握和正确评估新人试用期间的表现，并对其做出公正合理..
文档关键字： 试用期,用人误区
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请不要按国籍选择人才
简介： 人才国际化是属于管理层的问题，对于真正的接触本地市场，本地化还是最佳选择。 "人才本土化与人才的国际化是相辅相成的，在高层以及中层实现人才的国际化才能给公司带来国际化的视野，这有利于公司的决策方向。而在销售渠道领域我们必须实现..
文档关键字： 人才国际化,人才本土化,选择人才
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如何招聘到你所需要的人？
简介： 在招聘人员之间，有那么多的职位但只有那么少的人可求，竞争变得激烈了。关键是要明确，怎样才能打动他们换岗。常常金钱并不成为问题。如果其他条件都一样，招聘人员的个人魅力和职业专长也许能帮助解决问题。
文档关键字： 招聘,招聘技巧,跳槽
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