助理人力资源管理师之招聘与配置
简介： 员工的招聘与配置；招聘准备；招聘实施；招聘活动的评估方法；劳务外派与引进。
文档关键字： 招聘与配置,招聘评估,劳务派遣与引进
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第四章人力资源招聘与配置
简介：第一节 主题案例与知识链接； 第二节 人力资源招聘与配置概述； 第三节 招聘流程及技术。
文档关键字： 主题案例,人力资源招聘与配置,招聘流程及技术
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招聘体系设计
简介： 招聘需求的确定；招聘的基础与依据；招聘的方法与流程；招聘技术设计与实施；招聘效果评估暨检讨改善。
文档关键字： 招聘需求,招聘方法与流程,招聘技术,招聘效果评估
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如何招聘优秀人才
简介： 面试招聘的重要意义；招聘的误区；专业化的面试；招聘程序；角色演练。
文档关键字： 招聘意义,招聘误区,招聘程序,角色演练
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招聘如何为公司带来竞争优势
简介： 招聘流程及可能的误区；内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点；经理怎样控制招聘成本；人力资源部和部门经理要各尽其职；为经理建立必要的技能；雇佣中的误区；选才如何给公司带来竞争优势；人力资源部和其它部门经理的职责；面试选才的方法……
文档关键字： 招聘流程,招聘误区,招聘渠道,招聘成本,面试方法
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第五章人员招聘与选拔
简介： 人员招聘的准备和招聘程序； 人员招聘的面试与测试；人员的录用；人员招聘的新趋势。
文档关键字： 招聘程序,面试与测试,人员录用,招聘新趋势
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东软软件 招聘手册-13页
简介：一、招聘管理； 二、选才的方法； 三、公司薪资福利、员工发展； 四、劳动合同； 五、签订就业协议的实习学生毕业设计
文档关键字： 招聘手册,招聘管理,选才方法,薪资福利,员工发展,劳动合同实习生
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招聘渠道
简介： 现有的招聘渠道主要分为以下八个方向，通过了解渠道的优劣和人才的优劣，根据职位选择出相关的招聘渠道，同时在平时可多积累一些自己所需的渠道，为以后的招聘打好基础。
文档关键字： 人力招聘渠道分析
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岗位竞聘组织实施方案
简介：一、人员考核小组构成（建议）； 二、人员考核小组工作职责与工作规则； 三、实施员工绩效考核； 四、实施人员面试； 五、员工工作技能与适应性测试； 六、实施述职报告； 七、富余人员调整计划。
文档关键字： 岗位竞聘组织实施方案
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美的集团2001年毕业生招聘实施方案
简介：一、2001年需求计划； 二、集团接收毕业生原则； 三、实施策略； 四、招聘工作项目小组具本情况； 五、第四届“美的奖学金”颁奖程序； 六、招聘会程序； 七、各高校联系方式。
文档关键字： 美的集团2001年毕业生招聘实施方案
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