简介:人员甄选是指组织通过一定的手段,对应聘者进 行区分、评估,并最终选择哪些人将被允许加入 组织、哪些将被淘汰的一个过程。
文档关键字: 人员甄选,依据,标准
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简介:人力资源获取过程的甄选包括:招聘的理论准备,人力资源获取的甄选测试,诊断性面试三个主要部分。
文档关键字: 人职匹配,甄选,人力资源
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简介:一、概述; 二、面试的工作流程及方法; 三、考评管理者的方法指南; 四、面试法律规范及文书; 五、公司管理人员录用考试操作要点; 六、面试官应具备的基本素质; 七、面试目标制定程序; 八、面试评价的原则。
文档关键字:
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简介:一步曲:招聘前期准备; 二步曲:结构完整的面试环节; 三步曲:录用和就位。
文档关键字: 招聘,面试,录用
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简介:一、正确选任管理人员的重要性; 二、管理人员的选聘; 三、管理人员的选聘程序和方法; 四、招聘管理人员的测试; 五、经典制度:人员录用总程序、公司技术管理人员录用规定、人员聘用制度。
文档关键字: 管理人员的选聘,选聘程序和方法,招聘测试,经典制度
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简介:公共部门人力资源甄选是指公共组织通过一定的人事测评手段,从应聘候选人中择优挑选出符合组织职位工作性质,具备职位所需的知识、能力、技能要求,胜任工作职责和任务要求的人员的过程。
文档关键字: 公共部门,人力资源甄选,特点,方法
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简介:一、员工招聘概述; 二、招聘的基本程序; 三、团队招聘; 四、招聘中的测试; 五、招聘中的文书格式
文档关键字: 招聘基本程序,团队招聘,招聘中的测试,招聘文书格式
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简介:在国际企业人力资源管理中 ,如何评价申请加入国际企业的应聘者是企业资源管理活动的一项重要内容 ,对人才素质的评价一般常用的方法是定性评估法。首先引入客观评价法 ;在使用主观评价指标时 ,运用差异性分析法以增强主观评价指标的准确性 ;..
文档关键字: 国际企业,;人力资源,;差异分析,;人才素质
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简介: 招聘考题精选、分析与点评
文档关键字: 招聘考题精选,分析与点评
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简介:人才招聘模式的基本程序,人才甄选的基本原则,华为高层管理人才的选拔原则,人才面试的技巧,建立分类素质模型,建立面试资格人队伍等。
文档关键字: 人才甄选技巧,人才培养方法,面试模式
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