拒绝录用通知书及求知确认书
简介： 拒绝录用通知书及求职确认书
文档关键字： 拒绝录用通知书,求职确认书
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聘用管理者的三大误区
简介： 企业用人的核心理念是在降低风险的同时尽可能地开发人才的潜力，其中最重要的是选对管理者、培养好管理者。谈起这个话题，任何一个企业的CEO和HRD都有很多的经验可以分享。据北森在企业实施领导力评估和选拔的经验，企业在对待管理者任用和培..
文档关键字： 聘用管理者,误区
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企业用人原则
简介： 企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但国外优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则：
文档关键字： 企业用人原则
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企业需要什么样的HR
简介： 如何使人力资源的理念和技术真正落到实处、做出效果，才是企业真正需要的。要做到这一点，HR至少应当需要具备以下几点要求： 1）与经济效益靠近。 2）熟悉公司业务。 3）人力资源的专业素养。 4）独特的关系协调能力。 ..
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企业用人
简介：第一章 企业人才的识别 ； 第二章 企业人才的委任 ； 第三章 企业人才的使用 。
文档关键字： 人才识别,人才委任,人才使用
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企业用人－ －勿陷工作经验怪圈
简介： 无论企业还是人才，都应正确认识工作经验的有限作用，站在一定的高度去看待人力资源开发，将人才的综合素质作为人力资源开发的根本基矗。
文档关键字： 企业用人,工作经验
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企业用人中的“翁格玛利”效应
简介： “翁格玛利”效应，是教育心理学中的术语，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行；你能够学得更好。从而使受教育者认识自我，挖掘潜能，增强信心。在企业用人方面，一些精明的管理者也十分注重利用翁格玛利效应来激发员工的斗志，从而创造出惊..
文档关键字： 企业用人,“翁格玛利”效应
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人力资源管理-甄选
简介：第一节 甄选过程的诊断方法； 第二节 甄选的标准； 第三节 甄选的程序； 第四节 经理人员的甄选； 第五节 甄选决策的成本—收益分析。
文档关键字： 诊断方法,甄选标准,甄选程序,经理人员甄选,成本-收益分析
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人员招聘与甄选
简介：一、招聘的备选方案； 二、招聘过程； 三、招聘理念； 四、招聘途径； 五、搜集求职者信息的技术； 六、网上招聘
文档关键字： 招聘备选方案,招聘过程,招聘理念,招聘途径,收集信息技术,网上招聘
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