人力资源管理——员工招聘与甄选录用
简介：人力资源管理——员工招聘与甄选录用包括：招聘过程简介，甄选录用的方法，招聘的基本原理四个主要部分，并对每个部分进行了详述。
文档关键字： 招聘过程,甄选录用,原则
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第四章人员招募、甄选与录用——人资讲义
简介：相关工作关系图，人员招募的概念及其意义， 招募有效性的评估，招募与甄选过程，招募的基本流程，人员招募渠道的类别等。
文档关键字： 人员招募,甄选,录用
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人力资源管理员工招聘与录用——甄选人才篇
简介：员工招聘是指组织根据人力资源计划，按照一定的程序和方法，募集、挑选、录用具备资格条件的求职者担任一定职位工作的系列活动。
文档关键字： 员工招聘,测试,选择,录用
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人力资源招聘与甄选概述
简介：员工招聘就是指组织为了实现生存和发展的需求，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与素质要求的结果，以最适合的成本投入寻找和吸引符合岗位胜任要求，并有意向任职的足够数量的合格人员和有潜质的人才，通过科学的甄选，最终录用的过..
文档关键字： 招聘概述,甄选,录用
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人员甄选录用技巧——专题交流
简介：筛选前准备，应考虑因素，简历筛选结果处理，测评的含义，测评的作用，测评体系的建立，测评方法的选择与开发，岗位与测评方法的对应等。
文档关键字： 简历筛选,人员测评,甄选,录用
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人员甄选与录用ppt教程
简介：人员甄选与录用的基本程序，人员增补申请计划，招募优秀人才的思考，招聘广告的效果，如何阅读简历，如何选拔CEO等。
文档关键字： 人员甄选,录用,人员增补
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如何高效准确的甄选高级人才详解
简介：企业在面试高级人才的时候，往往因为对候选人看不透而难以决策，很多时候是等人才入职后才发觉不是自己想要的人，却为时已晚。出现这种情况一方面是由于对中高端岗位的用人标准不能全面深入把握，另一方面是缺乏有效的面试甄选方法。
文档关键字： 甄选高级人才,难点,企业层面,组织层面
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如何准确/有效的筛选和搜索简历
简介：从简历中的岗位职责描述来判断重合性：求职者简历中之前的经历与现在职位要求的重合性，不仅是职责的重合性，还有潜在能力的重合。
文档关键字： 简历筛选,人员甄选,录用
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员工招聘与甄选——招聘评估
简介：员工招聘与甄选——招聘评估包括：招聘评估概述，招聘的财力评估，招聘的人力资源评估，招聘总结四个主要部分，并对每一个部分都进行了详述。
文档关键字： 招聘评估,人力资源评估,人才评估
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招聘与甄选（培训课程）
简介：招聘的重要意义，招聘系统设计，甄选录用评价维度，招聘方式与渠道，面试技巧，招聘的误区，专业化的面试招聘程序，案例分析，角色演练。
文档关键字： 招聘,面试,录用
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