如何招聘适合的员工
简介：1.从人力资源看招聘； 2. 招聘人才的理念； 3.招到适合的员工。
文档关键字： 招聘,人力资源的特征,招聘理念,招聘程序,能岗匹配
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人员招聘与素质测评
简介：一、招聘的意义； 二、制定招聘规划； 三、招聘过程分工； 四、的理论基础：素质差异； 五、素质测评的方法； 六、成功面试的技巧； 七、公共部门干部考察与竞争上岗。
文档关键字： 招聘意义,招聘规划,招聘过程,人员素质测评,面试技巧,干部考察,竞聘上岗
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需求人员详细情况纪录单
简介：需求人员详细情况纪录单
文档关键字： 需求人员记录,需求人员详细情况纪录单
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企业高管培养非一朝一夕
简介： 企业高管是左右企业发展的重要力量，特别是企业正职更是决定着企业的命运。为此，对企业高管的选聘国内外无不高度重视。
文档关键字： 企业高管,培养
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10、【面试提问技巧二】面试提问前的安排
简介：你给应聘者的第一个印象决定了面谈接下来的气氛。你要准备如何能专业地主持面谈，并且能维护应聘者的自尊，给他留下正面的印象。这些安排包括预先摒除任何骚扰。例如，电话、传呼机及来找你的下属，而那些问题是可以稍后处理的。不受干扰的面谈让..
文档关键字： 面试提问技巧,面试提问,招聘面试
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怎样提高招聘的有效性
简介：招聘之前，要确定企业各部门须招聘职位人员的能力标准，在此基础上选择合适的招聘渠道去招聘所需的人才。招聘不同职位的人员，选择招聘的渠道很重要。一般外企的作法是，招聘部门经理级别的高级管理人员，通常会找知名的猎头公司寻求适合的候选人..
文档关键字： 招聘,招聘的有效性
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入职管理日记
简介：第一章 风波不断的招聘广告和面试； 第二章 Offer管理大学问； 第三章 设计一份完善的劳动合同； 第四章 签订劳动合同的学问； 第五章 试用期管理的N种误区； 第六章 实习生不是劳动者，实习关系不是劳动关系。
文档关键字： 入职管理日记,招聘广告,面试,Offer管理,劳动合同,使用其管理,实习关系
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内部选拔的方法
简介： 在企业中，内部选拔是经常发生的，当一个岗位需要招聘时，管理人员首先想到的是内部选拔是否能解决该问题。内部选拔有两种类型：（1）内部提升 ；（2）内部调用。
文档关键字： 内部选拔方法
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