如何高效准确的甄选高级人才详解
简介：企业在面试高级人才的时候，往往因为对候选人看不透而难以决策，很多时候是等人才入职后才发觉不是自己想要的人，却为时已晚。出现这种情况一方面是由于对中高端岗位的用人标准不能全面深入把握，另一方面是缺乏有效的面试甄选方法。
文档关键字： 甄选高级人才,难点,企业层面,组织层面
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人员甄选录用技巧——专题交流
简介：筛选前准备，应考虑因素，简历筛选结果处理，测评的含义，测评的作用，测评体系的建立，测评方法的选择与开发，岗位与测评方法的对应等。
文档关键字： 简历筛选,人员测评,甄选,录用
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招聘与甄选（培训课程）
简介：招聘的重要意义，招聘系统设计，甄选录用评价维度，招聘方式与渠道，面试技巧，招聘的误区，专业化的面试招聘程序，案例分析，角色演练。
文档关键字： 招聘,面试,录用
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人力资源——公共部门人力资源的甄选与录用
简介：公共部门人力资源甄选是指公共组织通过一定的人事测评手段，从应聘候选人中择优挑选出符合组织职位工作性质，具备职位所需的知识、能力、技能要求，胜任工作职责和任务要求的人员的过程。
文档关键字： 公共部门,人力资源甄选,特点,方法
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聘用管理者的三大误区
简介： 企业用人的核心理念是在降低风险的同时尽可能地开发人才的潜力，其中最重要的是选对管理者、培养好管理者。谈起这个话题，任何一个企业的CEO和HRD都有很多的经验可以分享。据北森在企业实施领导力评估和选拔的经验，企业在对待管理者任用和培..
文档关键字： 招聘,聘用,管理者,聘用误区
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如何提升招聘效能
简介： 提升招聘效能从招聘流程开始；招聘计划；职位分析；内部招聘与外部招聘的优缺点；应聘者甄选——选对人比培养人重要；面试的步骤及种类；员工录用及跟踪；招聘评估。
文档关键字： 招聘流程,招聘计划,职位分析,招聘方式,应聘者甄选,面试步骤,面试方式,员工录用及跟踪,招聘评估
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第四讲——招聘和甄选修改
简介：第四讲——招聘和甄选修改主要包括：招聘的作用与程序，人员招募，人员测评与甄选，人员录用，招聘评估五个主要部分。
文档关键字： 招聘,甄选,人员测评
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人力资源获取过程的甄选
简介：人力资源获取过程的甄选包括：招聘的理论准备，人力资源获取的甄选测试，诊断性面试三个主要部分。
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甄选规划ppt文档
简介：通过运用各种科学的方法和手段，系统客观地测量、评价和判断应聘者与工作相关的知识和技能、能力水平及倾向、个性特点和行为特征、职业发展取向及工作经验等，根据既定的标准对申请人进行选择，从而作出录用决策的过程。
文档关键字： 甄选,含义,内容,意义
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国际企业人才甄选方法的研究汇总
简介：在国际企业人力资源管理中 ,如何评价申请加入国际企业的应聘者是企业资源管理活动的一项重要内容 ,对人才素质的评价一般常用的方法是定性评估法。首先引入客观评价法 ;在使用主观评价指标时 ,运用差异性分析法以增强主观评价指标的准确性 ;..
文档关键字： 国际企业,;人力资源,;差异分析,;人才素质
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