留人-从招聘开始
简介： 留住人才就得在管理上做改变：尽量做到奖惩制度合理化；充分讨论工作范围和责任后，授权员工；改善工作生活品质；帮助同事转变不良关系等。另外还有一个比较直接的方法：与欲离职的员工面谈，让他们畅所欲言，或许管理者知错能改，走了一个可以..
文档关键字： 招聘,留人,离职面谈
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留心招聘中那些美丽的谎言
简介： 识人，从面试开始。谁掌握了面试技巧，至少为用人铺垫了坚实的基础。道理浅显易懂，但如何才能练就洞事理辨事实的真本事呢？笔者认为绝非易事，厚实之基非一日之夯，日积月累，世上本来没有路，走得多了也便成了路，在这个时候，经验就显得重要..
文档关键字： 识人技巧,招聘
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六大跨国公司的特殊招聘法则
简介：美电报电话公司——整理文件筐； 统一公司——先去扫厕所； 松下电器——70分以上我不要； 通用电器——木板过河游戏； 摩托罗拉——拒答隐私方录用； IBM——没有缺点请离开。
文档关键字： 跨国公司,特殊招聘法则,招聘
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论我国中小企业如何吸引人才
简介： 获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。
文档关键字： 中小型企业,吸引人才机制
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麦肯锡用人的五大原则
简介： 在招聘咨询人员时，麦肯锡更加注重员工个人的素质，而不是专业或者其它方面，这些素质包括以下五方面。
文档关键字： 麦肯锡,用人原则
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没有人员退出机制时如何盘活人力资源
简介： 为了改善企业的人力资源状况，让人力资源更加有利地服务于企业的发展，从总体上来讲有两种方法：一是“辞差引优”，辞退企业内部不符合企业发展需要的人员，引进符合企业需要的新人才。二是“开发盘活”，也就是对企业内部的人力资源进行充分开..
文档关键字： 人员配置,学习型组织,激励体系
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美国微软公司招纳人才新特点
简介： 寻找有创造性和一定技能的计算机人员作为聘用的候选人是一项重要的工作。下面是负责这一 工作的戴维·普里查行先生在接受记者采访时的谈话。在这段谈话中，我们也许可以得到不少启示。
文档关键字： 微软公司,招纳人才,新特点,招聘
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美最佳公司吸引人才三大妙招
简介： 最近，美国《财富》杂志从1000多家大中型公司中挑选了206家公司，并对这些公司的约2.7万名雇员进行了调查，从中评选出最受美国就业者欢迎的100家最佳公司。
文档关键字： 美国最佳公司,吸引人才妙招,培训,福利
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企业如何能吸引更多的人才
简介：企业如何能吸引更多的人才
文档关键字： 千金买骨,吸引人才,员工需求
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