心理学在人力资源管理中的运用(美的集团)
简介：第一模块 心理学家对人类心理活动普遍规律的研究； 第二模块 如何主动发现与识别员工的心理。
文档关键字： 心理学,人力资源管理,心理活动规律
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性格与沟通心理测验
简介：MBTI简介； 心理类型学如何对人进行分类? 16种心理类型； 四种气质类型； 心理类型与职业； 不同类型的工作风格； 不同类型之间的沟通。
文档关键字： MBTI,心理类型,气质类型,职业,工作风格
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招聘专员的培训教材(面试技巧和面试实操)
简介：招聘制度及薪酬福利、劳动合同等制度； 招聘流程； 职位发布、各网站使用技巧； 筛选简历技巧； 面试技巧； 薪资洽谈技巧； 招聘效果评估； 招聘成本计算； 招聘计划及人员预算； 人员储备及人才简历库的建立。
文档关键字： 招聘专员,招聘制度,招聘流程,筛选简历技巧,面试技巧,效果评估,招聘计划
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面试10个高压问题及回答
简介：面试10个高压问题及回答
文档关键字： 面试,高压问题,面试问题
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HR录用你的面试征兆
简介： 你已经面试完了。当你等待公司消息的时候，脑子里不断回放面试的情节，心里估摸着自己的表现如何。但是有什么方法可以在通知出来之前就能知道结果吗? 没有什么迹象100%牢靠，但是下面是一些征兆能说明面试进展顺利：
文档关键字： 面试,HR,录用征兆
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DDI面试技术
简介：招聘中遇到的问题；招聘不成功的原因； 目标选才：Targeted Selection； 错误选才的代价； 目标选才：六项重要元素； 面谈技巧。
文档关键字： 招聘,目标选才,面谈技巧
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聆听技巧
简介：第一章听力高手应该不讲话； 第二章像避雷针那样； 第三章问题可以分为两种类型； 第四章像避雷针那样； 第五章不要做评论家； 第六章不要说明。
文档关键字： 聆听技巧,人际交往
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麦肯锡用人的五大原则
简介： 在招聘咨询人员时，麦肯锡更加注重员工个人的素质，而不是专业或者其它方面，这些素质包括以下五方面。
文档关键字： 麦肯锡,用人原则
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没有人员退出机制时如何盘活人力资源
简介： 为了改善企业的人力资源状况，让人力资源更加有利地服务于企业的发展，从总体上来讲有两种方法：一是“辞差引优”，辞退企业内部不符合企业发展需要的人员，引进符合企业需要的新人才。二是“开发盘活”，也就是对企业内部的人力资源进行充分开..
文档关键字： 人员配置,学习型组织,激励体系
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