人本经济：人力资源管理 — 薪酬设计与管理
简介：第一部分 人力成本的有关概念 (what)； 第二部分 为什么要做人力成本分析 (why)； 第三部分 如何进行人力成本分析 (how)； 第四部分 如何有效控制人力成本 (how)； 第五部分 如何有效降低人力成本 (how)；
文档关键字： 人本经济,人力资源管理,薪酬设计,薪酬管理,人力成本
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新进销售人员的薪酬设计
简介：新进销售人员的薪酬设计
文档关键字： 销售人员薪酬,薪酬,薪酬设计
级别：| 积分：150 分 | 大小：14.50KB | 下载：4793次 | 上传：2013-06-30
第1单元 职工薪酬的计算
简介： 通过本单元的学习，能够说明职工薪酬的范畴和具体内容；明确职工薪酬计算相关法规、制度；能够应用职工薪酬的核算方法，根据企业的具体情况，计算职工薪酬；领会职工薪酬计算工作对国家、企业、个人的重要意义；树立责任意识和良好的职业道德；..
文档关键字： 薪酬管理,薪酬计算,薪酬核算方法
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薪酬设计模式
简介：薪酬概论 薪酬管理的流程 岗位评价 薪酬调查 薪酬制度设计 薪酬控制与管理 福利项目设计 薪酬福利操作实务 薪酬福利的相关法规
文档关键字： 薪酬,薪酬设计,薪酬设计模式
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XX年度薪酬调整方案（岗位绩效工资制）
简介：本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬，但不包括福利，福利将在《员工福利管理制度》中体现；基本薪酬包括基本工资、岗位工资、司龄工资；可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资、..
文档关键字： 年度薪酬调整方案,岗位绩效工资制,薪酬构成
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薪资结构设计需要注意的事项
简介：实践中，我们确定企业的薪酬结构主要有三个方面的工作1、分等；2、确定每等对应的薪酬区间；3、薪资重合度。
文档关键字： 薪资结构设计,薪资结构
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如何做好薪酬管理
简介： 薪酬管理人作为人力资源管理的一个重要组成部分，从某种意义上是一个技术问题。所谓技术问题，是可以通过专业性的技术、技巧、技能解决的。 薪酬是人力资源管理很核心的一个部分。我们需要有三个基本的观点，第一要有战略观，第二要有绩效观，..
文档关键字： 薪酬,薪酬管理
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