工作激励
简介：一、人们为什么工作？ 二、有关工作激励的理论 1、赫兹泊格的两因素理论； 2、马斯洛的需求层级理论； 3、奥得佛的ERG理论； 4、麦克利兰理论； 5、公平理论； 6、期望理论； 7、强化理论； 三、工作的满足感与绩效 四、有效地使用报酬
文档关键字： 激励,激励理论,,报酬,绩效
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案例分析：如何留住企业的核心员工
简介：１．进行合理且富有弹性的员工价值定位 ２．提供多种升迁和培训的机会，创造员工成长和发展的空间 ３．建立动态的绩效评估体系，提供有竞争力的薪酬水平 ４．培育独特的企业文化，营造和谐的团体氛围
文档关键字： 案例分析,核心员工管理,薪酬水平,绩效评估
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《第一次做人力资源经理》第4章_员工激励
简介：● 待遇水平还是第一位的——激励和激励的基础 ● 除了钱之外，员工还需要什么？——非物质性激励 ● 奖励也会“过期”——激励的边际效用原理 ● 能不能为某些人破例——关键员工的管理
文档关键字： 激励,员工管理
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首创置业薪酬管理方案
简介：薪酬体系设计原则； 薪酬结构划分； 薪酬标准及薪酬水平； 薪酬发放； 薪酬管理流程；
文档关键字： 薪酬管理,薪酬,薪酬方案,薪酬结构,薪酬标准
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加薪申请书
简介：A，加薪申请的注意事项； B，加薪申请的步骤； C，加薪申请七个必须；
文档关键字： 加薪,加薪申请书
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薪酬预算——人工成本控制的“杀手锏”
简介：薪酬预算五步法： 第一步：确定薪酬类型； 第二步：各薪酬类型的具体人员 第三步：A/B/C类人员薪酬结构；； 第四步：薪酬预算的方法和内容； 第五步：各类人员的薪酬总额预算；
文档关键字： 薪酬预算,薪酬,人工成本,薪酬案例
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薪酬和考核激励体系报告
简介：第一章：薪酬体系方案； 第二章：绩效考核体系方案；
文档关键字： 薪酬,考核激励,薪酬体系,绩效考核
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薪酬管理对战略执行的影响
简介：薪酬管理决定了员工个体利益与公司利益的有效链接； 将薪酬管理与目标责任对接，影响着企业文化的培育； 将薪酬管理与员工能力管理结合，有益于企业人才梯队“能力”的提升；
文档关键字： 薪酬,薪酬管理,战略执行
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