简介:第一、企业必须明确“付出”与“有效付出”,“收入”与“部分收入”、“全部收入”等概念的差别。 第二、通过公开的职位评价手段增加员工对自身岗位的价值认识。 第三、严格基于绩效。
文档关键字: 薪酬满意度,,薪酬
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简介:一、目标激励; 二、文化激励; 三、物质激励; 四、行为激励; 五、感情激励;
文档关键字: 激励,激励方法
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简介:一方面精英人才的流动率总是很高,无论是用加薪、提高福利还是职位提升等手段,他们依旧“前仆后继"地另谋高就或者被竞争对手挖走;另一方面,那些业绩平平、对企业价值贡献有限的员工却不断增多,他们的流动率很低,这样反倒对企业造成沉重的成..
文档关键字: 留人
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简介:(一)要重视给员工的待遇; (二)为员工提供优良的工作环境; (三)为员工提供充分的发展空间和表现机会; (四)建立严格的管理制度,树立现代营销观念,是保证企业员工稳定的根本; (五)企业要切实推行“人本”管理;
文档关键字: 人力资源管理最佳实践,,人力资源管理
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简介:一、薪酬满意度的多维建构; 二、薪酬满意度各维度对组织绩效的影响; 三、公平与薪酬满意度的关系;
文档关键字: 薪酬满意度,组织构建,人力资源
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简介:适才所用; 薪酬具竞争力; 提供发展空间; 营造良好的工作氛围;
文档关键字: 薪酬,人才争夺
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简介:1、给促销员一个明确的职业定位。2、加强督岗,做好过程管理。3、注重细节管理和系统管理。4、培训关键是有效实战。5、做好上岗前的系统准备。?
文档关键字: 促销员,促销
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简介:国有控股公司较高; 民营企业节俭过日; 薪酬背后有“奥秘”? 高管高薪 心安理得否;
文档关键字: 高管薪酬,薪酬
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简介:促销员在厂家的人事管理和业务管理中扮演着越来越重要的角色。促销员不在厂家眼皮底下工作,却要由厂家支付工资,这有点不符合中国人的逻辑。于是,厂家想出很多对促销员的管理手段,以使得自己心里踏实一些。
文档关键字: 促销员管理,,促销
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简介:人力资源问题,其根源有时在人力资源管理之外。今日大家都在提倡问题要从根本上解决,当企业感叹人才难求、员工不够尽心尽力时,是否也反思过深层的原因?
文档关键字: 留人,,用人
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