薪酬就是沟通
简介：用年终红包强化激励； 管理层需做绩效沟通； 年终红包反映一年的工作绩效； 反省与回顾； 员工心态要持平； 与员工年终沟通的方式；
文档关键字： 薪酬,薪酬沟通
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薪酬晋升方案
简介：一、目 的； 二、适用范围； 三、周期时间； 四、项目组成员； 五、项目组权责； 六、实施内容； 七、相关规定； 八、晋升流程； 九、附则(提成参照客服提成管理办法)；
文档关键字： 薪酬晋升方案,薪酬,薪酬晋升,晋升
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薪酬管理中的几个难点问题（中）
简介：如何设计研发人员的薪酬体系？ 年薪制作为企业经营者激励的一种方式受到很多企业的欢迎，但是，大家对于如何设计企业经营者的年薪制还存在很多疑惑，关键问题在哪儿呢？
文档关键字： 薪酬管理,薪酬管理难点,薪酬
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薪酬管理中的几个难点问题（下）
简介：如何确定销售人员的薪酬水平？ 如何确定对销售人员采取哪种报酬方式？ 销售人员报酬方式中各项的构成比例该如何确定？
文档关键字： 薪酬管理,薪酬,薪酬管理难点,销售人员薪酬
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薪酬管理中的几个难点问题（上）
简介：在某个企业中，一位营销部经理发现自己的收入与行政后勤部门经理的收入是相同的，感到不公平并辞职而去。这样的问题如何解决? 现在许多企业都存在吸引人才困难、同时骨干人员又流失的现象，从薪酬管理的角度如何解决这一问题?
文档关键字： 薪酬管理,薪酬,薪酬难点,薪酬公平,人员流失
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送你们1001种奖励员工的方法
简介：非正式奖励； 奖励员工前进的方法； 不花钱的奖励—认同； 一分钟表扬； ... 社会奖励； 认同的指导原则； 奖励员工的方法； 休假； 非金钱奖励； 实物奖品； 保持工作环境快乐的方法； 鼓舞员工士气的简易方法；
文档关键字： 员工奖励方法,激励
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是否应该给他加薪
简介：在面对是否应该加薪时，我们其实需要做的是对这个人和整个行业的薪水结构进行了解，不能盲目的做出加或不加的判断，而要因人因事而异。
文档关键字： 加薪,薪酬
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如何评价上市公司的报酬与激励机制
简介：有关报酬的三项基本因素： 报酬水平； 报酬的组成； 报酬和绩效之间的关系； 激励报酬多少合适？ 业绩考核怎样发挥作用； 晋升和激励报酬； 绩效评价和激励报酬； 培训和报酬激励； 公司应该采用什么样的报酬形式？
文档关键字： 报酬,激励机制,薪酬
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如何激励知识型员工
简介：激励中的金钱； 另一个人的投入； 直面薪水； 智力产权制度； 英国"利润分享"工资制；
文档关键字： 知识型员工激励,,激励
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如何激励知识工作者
简介：适合于知识工作者的激励； 问卷的主要内容； 知识工作者的激励模型； 假定工作人员的4个阶段； 提出的4个主要激励因素； 应答者的主要激励因素； 当前的工作环境； 管理知识工作者的模型；
文档关键字： 激励,激励知识工作者
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