人力资源管理师之薪酬管理
简介：人力资源管理师之薪酬管理
文档关键字： 人力资源管理师,,薪酬管理,,薪酬
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全面薪酬管理模式探析
简介： 面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境，人力资源管理将成为企业成败的关键，健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素员工对工作生活量的追求，如何强化薪酬的激励功能，如何处理..
文档关键字： 全面薪酬管理,薪酬管理,薪酬
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企业生命周期与薪酬设计
简介： 为了在日趋激烈的人才竞争中树立优势，重建薪酬体系已经成为目前许多中国企业改革中的一项重要而又紧迫的任务。但是，一些企业往往容易在薪酬设计的一开始就陷入到具体的设计中，反复商讨薪酬的单元构成、水平差异等问题，各种不同意见很难统一..
文档关键字： 生命周期,薪酬设计,薪酬
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美国成功企业留住人才的十大诀窍
简介：瓦莱罗能源公司——建立一种家庭和社区感，使雇员感到他不仅是为一家公司工作，而是为一种事业工作 第一资本金融公司——确定你作为一家企业竞争优势。然后把它融入雇用和留住人才的战略 通用电气公司——发掘机构内最有才能能的人，然..
文档关键字： 留人诀窍,留人,美国企业留人
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麦克利兰的成就激励理论
简介：1、评估成就激励； 2、高成就者的特点； 3、成就激励理论的特点；
文档关键字： 成就激励理论,激励,麦克利兰激励
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屡试不爽的员工激励“九阴真经”
简介：（1）提供一份挑战性工作； （2）确保员工得到相应的工具； （3）为员工完成工作提供信息； （4）倾听员工的意见； （5）经常与员工保持联系，明确需求并设法满足； （6）当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺； （7）开会庆祝，鼓舞士..
文档关键字： 员工激励,激励
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留住人才最好的方法
简介：通过分析，就会认识自己，了解自己，估计自己的能力，评价自己的智慧，确认自己的性格，判断自己的情绪；找出自己的特点，发现自己的兴趣；明确自己的优势，衡量自己的差距。以此来开发自己的存量，改变自己，设计塑造自己，扮演自己，跨越自己的..
文档关键字： 留人,留人方法
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留住核心员工的奥秘
简介：市场与企业的关系； 留住关键员工； 新的机制适应市场；
文档关键字： 了留人,留人奥秘
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留人的十一种武器
简介：一、有竞争力的工资福利； 二、未雨绸缪的留人计划； 三、CEO的亲自沟通； 四、为员工考虑的经理人； 五、良好的入职培训； 六、为非全日制员工提供福利； 七、同事友谊； 九、员工归属感； 十、一个关心员工的好老板； 十一、领导技巧..
文档关键字： 留人,留人武器
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