留人才要给具竞争力的薪酬
简介：适才所用； 薪酬具竞争力； 提供发展空间； 营造良好的工作氛围；
文档关键字： 留人,薪酬
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利用个人薪资促进团队成功
简介：改革工资制度要冒很大风险。对很多员工来说，工资不仅仅是钱的问题。更重要的是，它还反映出公司如何看待他们的贡献。然而，工资制度仍然必须改革，否则难以维持公司的团队管理。
文档关键字： 薪资,团队成功
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理想的薪酬价位
简介：专家帮你“开价”； 工资指导价位和最低工资标准； 有关调查机构发布的市场价位； 大学毕业生该不该“要价”；
文档关键字： 薪酬价位,薪酬
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老员工降薪搅起内乱如何处理薪水变动
简介：沟通产生争吵； 搅动内乱； 失败结局； 给薪酬高于市场价值老员工降薪的方式；
文档关键字： 降薪,,薪水变动,,薪酬
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老板与员工的薪酬无间道
简介：初创期：高薪纳才； 快速成长期：适当提高福利； 成熟稳定期：加强内部公平；
文档关键字： 薪酬
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决定薪酬六大因素
简介：薪酬与“受教度”齐飞； 薪酬与年龄关联； 薪酬与行业背景有关； 薪酬因成功跳槽而增； 薪酬取决于个人素质；
文档关键字： 薪酬,决定薪酬的因素
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经理薪水为什么那么高
简介：“尽管组织设计决定了赏罚在公司内部的分配，但是好名声的价值取决于市场结构。”经理的才能决定了在他（她）管理下的产品成本：越是优秀的管理人，其投入产出比会更大（以更低的边际成本成生产更多的产品，producemoreatalowermarginalcost）。..
文档关键字： 薪酬,经理薪酬
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经理人激励部属系列——兴趣激励
简介：1、提供“工作设计”； 2、工作内容多元化； 3、岗位轮换培养复合型人才； 4、开放反馈渠道，让员工本人直接得到有关信息，而不要通过上司间接地传达给他；
文档关键字： 兴趣激励,激励,,经理人激励
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经典工资理论
简介：（一）早期的工资学说： ①生存工资论； ②工资基金论； （二）边际生产力工资论； （三）供求均衡工资论； （四）工资谈判论； (五)分享工资论；
文档关键字： 工资理论,工资
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