简介:现代企业,吸引优秀人才加盟的主要因素有三点:第一,企业所属的行业发展状况;第二,企业是否有完善的机制;第三,企业文化和管理层的个人魅力。第一点和第二点都比较容易理解,在第三点中,就需要依靠所有管理层的共同努力来达到对人才的保留和..
文档关键字: 留人
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简介:加强留人举措: 1.提升精神待遇 2.有效薪酬管理 3.重视员工流失 4.管理职业生涯
文档关键字: 留人,餐饮企业留人
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简介:制定薪资政策。企业薪资政策的内容,涉及薪资体系、薪资结构、福利和保险政策。薪资调查报告清楚地显示本地区不同性质企业、不同行业企业所执行的薪资政策。某份薪酬调查报告显示,当前市场中通行的薪资体系有年工资体系、职务工资体系和职务职能..
文档关键字: 加薪,调薪,,薪酬
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简介:(1)提供一份挑战性工作; (2)确保员工得到相应的工具; (3)为员工完成工作提供信息; (4)倾听员工的意见; (5)经常与员工保持联系,明确需求并设法满足; (6)当员工出色完成工作时,经理当面表示祝贺; (7)开会庆祝,鼓舞士..
文档关键字: 员工激励,激励
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简介:非权限内一律不得过问; 实行退养; 削弱职权,调级使用; 汇报工作,不准越级;
文档关键字: 创业功臣的安置
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简介:找领导提加薪,当然要在单位赢利、领导不忙的时候进行,而且要以工作业绩、资格证书、将要承担的重要工作、本人薪酬偏低的有利证据等为借口,这些都不用多说。在加薪的时机选择上,我们还需要注意以下细节。 1、不要给领导留下坏印象; 2、不要..
文档关键字: 加薪,谈加薪
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简介:薪酬公开与否应视情况而定; 薪资绝对公开弊端多;
文档关键字: 薪酬,薪酬公开,薪酬保密
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简介:薪酬制度改革时如何处理员工关系?
文档关键字: 薪酬制度改革,薪酬,员工关系
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简介:宽带薪酬(Broad banding),实际上是一种新型的薪酬结构设计方式,就是将企业原来十几甚至二十几,三十几个薪酬等级压缩成几个级别,但同时将每一个薪酬级别所对应 的薪酬浮动拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。一般来说,每一个薪..
文档关键字: 宽带薪酬,薪酬,绩效
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