怎样开口提加薪
简介：1.审时度势很重要； 2.抓住业绩是关键； 3.摸准加薪的时间表； 4.加薪多少要考虑； 加薪需要理由： 理由一：个人重要性； 理由二：工作合适性； 掌握谈判技巧： 谈判技巧一：谈话方式也很重要； 谈判技巧二：屡战屡败，屡败屡战；
文档关键字： 加薪,薪酬
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民营企业薪酬管理八大痛
简介：一是薪酬支付理念模糊； 二是薪酬确定根据不清晰； 三是没有结构化薪酬，保健与激励作用没有区分； 四是员工薪酬差距大，没有内部公平性； 五是员工名义薪酬少，红包多； 六是薪酬晋升通道狭窄，只有升“管”才能发财； 七是重营销，轻管理..
文档关键字： 薪酬管理,民企薪酬,,薪酬
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明示薪酬”仍似雾里看花
简介：拿“最高工资”忽悠； 用“区间待遇”迷惑； 以“市场标准”应付； “挂牌＋浮动”浮出水面；
文档关键字： 薪酬,明示薪酬
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莫因薪酬误前程
简介：对年轻的求职者而言，今天的薪酬远没有明天的前途重要、一味追求高薪未必是聪明之举。
文档关键字： 高薪,薪酬,前途
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你知道自己薪水里的猫腻吗
简介：猫腻一：工资打折； 猫腻二：不付加班费； 猫腻三：赖掉年终奖； 猫腻四：社保金上占便宜； 猫腻五：暗藏玄机的年薪制；
文档关键字： 薪酬,薪酬猫腻
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您的公司薪资保密吗？
简介：工资保密应根据工资的组成部分区别对待，如基本工资、岗位工资等可以公开，而奖金等绩效工资可以保密，以点对点的形式操作。而且，薪酬是否保密以及保密的程度需要根据岗位来定，不能一概而论，且前提是企业需要具有完善的绩效管理体系。
文档关键字： 薪资保密,薪酬
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企业工资总量增长模型
简介：在决定企业工资自然增长率的四个变量中，工资结构、绩效考核结果及员工工资等的分布比例都是相对固定的，因此，要改变工资自然增长率，就必须修改企业的薪酬政策和制度。那么，在什么样的情况下企业应调整薪酬政策和制度以改变工资自然增长率呢？
文档关键字： 工资,工资总量增长模型
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企业管理层与员工薪酬差距探讨
简介：首先是市场价格，每类人才有他的自有的市场价格，按照市场出牌，永远没有错误； 其次是企业的盈利水平； 再次，各个层级的贡献直接影响工资的高低，就是岗位价值直接决定薪资高低； 最后，要兼顾公平；
文档关键字： 企业管理,,员工薪酬,薪酬
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