工作激励
简介：一、人们为什么工作？ 二、有关工作激励的理论 1、赫兹泊格的两因素理论； 2、马斯洛的需求层级理论； 3、奥得佛的ERG理论； 4、麦克利兰理论； 5、公平理论； 6、期望理论； 7、强化理论； 三、工作的满足感与绩效 四、有效地使用报酬
文档关键字： 激励,激励理论,,报酬,绩效
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案例分析：如何留住企业的核心员工
简介：１．进行合理且富有弹性的员工价值定位 ２．提供多种升迁和培训的机会，创造员工成长和发展的空间 ３．建立动态的绩效评估体系，提供有竞争力的薪酬水平 ４．培育独特的企业文化，营造和谐的团体氛围
文档关键字： 案例分析,核心员工管理,薪酬水平,绩效评估
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《第一次做人力资源经理》第4章_员工激励
简介：● 待遇水平还是第一位的——激励和激励的基础 ● 除了钱之外，员工还需要什么？——非物质性激励 ● 奖励也会“过期”——激励的边际效用原理 ● 能不能为某些人破例——关键员工的管理
文档关键字： 激励,员工管理
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