薪酬设计的步骤
简介：第一步：职位分析； 第二步：职位评价； 第三步：薪酬调查； 第四步：薪酬定位； 第五步：薪酬结构设计； 第六步：薪酬体系的实施和修正；
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薪酬设计：怎样管理学历津贴
简介：所谓学历津贴，即企业给予拥有一定学历（职称）的员工每月发放一定的津贴，适当拉开不同学历（职称）人员的工资差距，以提高企业员工尤其是高学历（职称）员工的工作积极性，同时激发其他员工的学习热情，不断加强学习，进而促进企业员工素质的不..
文档关键字： 薪酬设计,学历津贴
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薪酬管理的特点和注意事项
简介： 薪酬水平具有竞争力。但有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高，太高，对企业和企业的核心竞争力会造成影响。比如，一家生产塑料托盘的合资企业有２００多人，相对来讲，它的人工费用、管理费用高，成本就高。在市场上，..
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薪酬管理：员工薪酬制定三步曲
简介：薪酬基础和标准设定； 薪酬结构和薪酬设计； 员工发展和薪酬提升；
文档关键字： 薪酬管理,薪酬制定,,薪酬
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薪酬管理：员工薪酬制定三步曲
简介：薪酬基础和标准设定； 薪酬结构和薪酬设计； 员工发展和薪酬提升；
文档关键字： 薪酬管理,薪酬,薪酬制定
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薪酬福利标准
简介：一、薪酬福利结构； 二、工资标准； 三、福利标准； 四、工资计算公式；
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薪酬方案须及时更新
简介：一是物价指数的变化。 二是市场劳动力资源的供需变化。 三是企业的盈利及薪酬的支付能力。 四是企业的竞争能力。 五是企业员工的整体水准变化。
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薪酬定位的基本模式
简介：基于职位的薪酬定位； 基于技能的薪酬定位； 基于绩效的薪酬定位；
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新工资模式
简介：项目工薪制是以单位工程项目为计薪对象，以全面履行建设单位和承包施工单位法人之间签订施工承包合同所约定的内容为目标，以加强项目全面管理为手段，以提高经济效益为核心，依据承包工程的最终管理成果确定工薪的一种分配制度。简要地说，项目工..
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销售部门人员的薪酬激励考核
简介：工资的确定； 考核激励； 销售类与非销售类高管人员薪酬对比；
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