领导激励员工的方式
简介：（一）物质激励与精神激励相结合原则 （二）充分考虑下属的个体差异，实行差别激励的原则 （三）正激励与负激励相结合的原则 （四）激励个体与群体相结合的原则
文档关键字： 激励,,激励方式
级别：| 积分：0 分 | 大小：12.50KB | 下载：4463次 | 上传：2012-09-03
贵州西洋肥业薪酬福利管理手册
简介：1.1.1 本制度是西洋肥业关于薪酬与福利方面的纲领性文件，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。 1.1.2 本制度旨在为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬的激励作用。
文档关键字： 贵州西洋肥业,薪酬福利管理,管理手册
级别：| 积分：100 分 | 大小：415.93KB | 下载：4111次 | 上传：2013-08-21
【实例】奥迪经销商薪酬激励方案
简介：1、薪酬设计原则 2、运用3-P管理模型，全面思考人力资源管理 3、建议薪酬理念和薪酬策略 4、薪酬结构方案
文档关键字： 经销商,薪酬激励方案,薪酬设计
级别：| 积分：100 分 | 大小：1.25MB | 下载：4111次 | 上传：2013-08-21
【实例】天音通讯——职位薪酬设计报告
简介：职位管理体系现状分析、建议和下一步工作 薪酬管理体系现状分析 薪酬管理体系设计建议 薪酬管理体系实施建议和下一步工作 附件
文档关键字： 薪酬设计,薪酬设计报告,人力资源战略
级别：| 积分：150 分 | 大小：1.19MB | 下载：4111次 | 上传：2013-08-21
高级管理人员薪酬激励理论与操作实务
简介：通过聘用合同的谈判，最大限度避免“高级管理人员”以牺牲公司长期目标为代价强调获得短期利益。
文档关键字： 高级管理人员,薪酬激励理论,薪酬操作
级别：| 积分：0 分 | 大小：313.50KB | 下载：4071次 | 上传：2013-09-30
时装绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册
简介：任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步
文档关键字： 绩效管理,薪酬分配体系,薪酬分配操作手册
级别：| 积分：100 分 | 大小：603.50KB | 下载：4071次 | 上传：2013-09-30
宝钢绩效和薪酬激励体系咨询
简介：1、埃森哲公司及其咨询实践简介和对本次项目背景的理解 2、项目目标 3、项目方法 4、项目时间进程 5、项目组织
文档关键字： 绩效体系,薪酬激励体系,项目目标
级别：| 积分：100 分 | 大小：1.22MB | 下载：4043次 | 上传：2013-10-28
薪酬调查报告
简介：本文档包括：HHK中港人力资源顾问公司10年薪酬调研数据汇总、苏州市园区09年部分工资指导价位数据汇、苏州市09年部分工资指导价位数据汇总、南京佑佐管理咨询有限公司10年江苏省薪酬调查报告数据汇总。
文档关键字：
级别：| 积分：0 分 | 大小：79.00KB | 下载：4017次 | 上传：2013-11-23
人力资源管理-薪酬结构设计
简介：薪酬结构就是指一个组织中各种工作之间报酬水平的比例关系，包括不同层次工作之间报酬差异的相对比值和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平。
文档关键字： 薪酬结构,设计原则,类型,组合薪酬
级别：| 积分：0 分 | 大小：16.00KB | 下载：4015次 | 上传：2013-11-25
手机扫描下载，想看就看
