企业的绩效考评管理
简介：为什么要进行绩效考评； 如何进行简单的绩效考评； 怎样设计绩效考评文件； （以“软件开发人员绩效考评”为例）； 如何有效地实施考评； 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 ； 工作中一些体会。
文档关键字： 绩效考评,绩效考评文件,实施考评,绩效考评要点
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战略性员工绩效管理
简介：為甚麼要生意战略； 战略管理和战略层面； 平衡计分卡； 成功地執行戰略中所遇到的障礙； 员工绩效管理； 战略性员工绩效（表现）管理； 战略性员工绩效管理系统 (BSC导向)； 系统化的工作(岗位)分析； 公司内不同的管理层有不同的能力..
文档关键字： 战略管理,绩效管理,平衡计分卡,工作分析
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基于质量管理体系的绩效管理
简介：绩效考核如何做到准确？
文档关键字： 绩效,绩效管理,质量管理体系,绩效考核
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绩效评估体系与实施办法的咨询报告
简介：考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯 绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程 2.关键绩效指标选择标准 3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提 ..
文档关键字： 绩效评估体系,绩效实施,关键绩效指标,EVA
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员工考核
简介：1. 考核目的 2. 考核原则 3. 考核时间 4. 考核指标体系 5. 考核人与考核形式 6. 考核办法 7. 考核结果的反馈
文档关键字： 考核,员工考核
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干部绩效考核办法
简介：干部绩效考核管理办法 干部工作目标计划表 干部工作业绩评估表 干部综合能力评估表 干部绩效考核结果处理表
文档关键字： 干部绩效考核,考核办法,,考核
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2008年台州清华紫光绩效考核报告
简介： 一 绩效管理机构；二 绩效考核内容；三 绩效管理周期；四 绩效管理主体；五 考核结果运用；六 考核流程体系；七 绩效考核体系的实施建议。
文档关键字： 清华紫光,绩效考核报告,考核内容,绩效管理周期,绩效管理主体,考核流程,绩效考核体系
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绩效管理操作手册
简介：绩效管理综述 关键绩效指标体系建立 工作目标设定 绩效计划 绩效辅导 绩效评估与绩效应用
文档关键字： 绩效管理,绩效,绩效管理手册
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2008年台州清华紫光绩效考核报告_95页
简介：一、 绩效管理机构； 二、 绩效考核内容； 三、 绩效管理周期； 四、 绩效管理主体； 五、 考核结果运用； 六、 考核流程体系； 七 、绩效考核体系的实施建议。
文档关键字： 清华紫光,绩效考核报告,绩效管理,绩效考核,考核流程
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绩效考核制度的内在缺陷
简介：陷入困境的绩效考核制度 企业是一个动态系统 绩效考核制度的思路 绩效考核制度隐含假设 绩效考核制度行不通 绩效考核制度的修正 打破僵化思维，彻底转变观念
文档关键字： 绩效,绩效考核制度,,绩效考核
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