企业的绩效考评管理
简介：为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会
文档关键字： 企业绩效,绩效考评管理,绩效考评
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企业的绩效考评管理（2-1）
简介：为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会
文档关键字： 企业绩效管理,绩效考评管理,绩效考评
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企业的绩效考评管理（2-2）
简介：1、设计绩效考评标准（考什么） 2、设计绩效考评表（谁来考） 3、制定绩效考评制度/流程（怎么考） （以“软件开发工程师”为例）
文档关键字： 企业绩效考评,绩效考评,绩效考评管理
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绩效考核常见问题整理汇总
简介：绩效考核是一柄“双刃剑”，用得好能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力;反之，则会挫伤员工，给企业发展带来消极影响。例如由于评估标准不明确、评估过程不诚实等原因而导致的评估失败和由于反馈渠道不通畅而导致的绩效增进失效等等。
文档关键字： 绩效考核,考核指标,执行力度
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绩效考核激励的发展方向
简介：绩效考核是建立激励与约束机制的前提和基础。与绩效考核相配套，我们在企业运行机制上做了重大改革，打破各个层次的“大锅饭”，充分利用考核、评比，发挥民主作用，在奖金分配、职称和职务的晋升、职工培训、工作安排等相关制度上加以改革，将职..
文档关键字： 物质激励,考核激励,目标与岗位激励
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绩效考核面临的主要挑战与对“症”下“药”
简介：绩效考核面临的主要挑战与对“症”下“药”做好绩效考核，考核标准无法统一，考核目的不明确，评估人员的确定，考核晕轮效应，考核沟通问题等。
文档关键字： 绩效考核,晕轮效应,考核标准
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绩效考核实效性探究
简介：绩效考核最早起源于英国的文官管理制度，收效不错，后被美国借鉴应用。目前，绩效考核更多地应用于企业科学管理之中。绩效考核指标有定性和定量之分，量化指标多用于生产线上的工人。
文档关键字： 绩效考核指标,量化指标,绩效考核管理体系
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绩效考核在企业管理中的主要作用
简介：绩效考核作为人力资源管理中的一项重要活动，在企业的发展与成功中发挥着不可替代的促进作用。一方面激励员工提高生产工作的积极性，另一方面促进企业人力资源管理工作的其他环节更加合理有序进行。
文档关键字： 绩效考核,员工的培训,薪酬激励
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绩效考核制度的优缺点分析
简介：X公司是一家上市公司的控股子公司，是一个有成长性的高新技术行业，但随着公司的生产能力的不断扩大，原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求。
文档关键字： 绩效考核办法,职业晋升,薪酬分配挂
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提高员工绩效考核水平的策略
简介：绩效考核是企业管路的一种重要手段，绩效考核的实施让员工有了目标感和危机感，绩效考核起到了一面镜子的作用，让员工时刻看到自己这段时间的工作效果，下面介绍提高员工绩效考核水平的策略。
文档关键字： 绩效考核水平,绩效目标,考核内容
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