寻找产生绩效差异的原因
简介：绩效诊断就是寻找产生绩效差异的原因，员工突出完成绩效或者与绩效标准相差较远时，往往是由多种因素造成的。概括起来，绩效考核与绩效管理中员工的绩效差距主要由三个因素造成。
文档关键字： 绩效差异,原因,绩效管理
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影响绩效考核的软因素
简介：在当今各个组织中，企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来，然而在实施的过程中，并没有收到理论上应有的效果，原因就在于忽略了人的因素。绩效管理是人在管理，绩效管理考核需要人去运转。
文档关键字： 绩效考核,绩效计划,绩效实施
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优秀绩效考核系统的特点
简介：绩效考核对于企业发展非常重要，有效的绩效考核能激发员工的工作潜能，使组织运转通畅，促进组织长短期目标的完成；无效的绩效考核则会带来很多问题，例如缺乏绩效沟通辅导和绩效反馈的绩效考核可能带来考核者和被考核者的对立情绪，进而影响团队..
文档关键字： 绩效考核,考核系统,以人为本
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职能部门绩效考核中存在的问题
简介：我们所说的职能部门一般包括：财务部、销售管理部、工程研发部、人力资源部等等，这些部门工作环境相对比较稳定，定性的工作较多，定量的工作较少，但是同样需要绩效考核激励的，下面讲讲职能部门绩效考核中存在的问题.
文档关键字： 职能部门,绩效考核,问题
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光明乳业的绩效管理体系
简介：光明乳业之前，决策层制定了利用经营业绩指标来管理和控制管理团队，并确定了其他业绩指标，且与管理团队签定了业绩合同。但是决策层感到自己制定的指标缺乏一定的内在联系，考核指标不能够与其职责相匹配，同时也需要管理层投入大量的时间和精力..
文档关键字： 绩效管理体系,平衡计分卡,设计原则
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绩效管理提升的五层级图
简介：绩效管理作为企业的核心管理体系，就发展水平可划分为五个层级，如“绩效管理提升的五层级图”。对应五层级图，就目前中国规模化民营企业绩效管理水平来说，不准确粗估，处于第一层级的大约占到70%以上，处于第二层级的不超过15%，而处于第三层级..
文档关键字： 绩效管理,核心管理体系,绩效管理提升
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2013年某某服饰有限公司管理员绩效考核制度
简介： 为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
文档关键字： 服饰有限公司,管理员,绩效考核制度
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绩效管理与绩效考核制度
简介：一、制定绩效目标： 各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标； 部门负责人的考核内容包括： 部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标； 部门非量化指标：针对部门..
文档关键字： 绩效管理,绩效考核制度,绩效目标
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房地产企业绩效管理制度设计
简介： 为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。
文档关键字： 房地产企业,绩效管理制度,绩效制度设计
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高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度
简介：为推进浙江棒杰数码针织品股份有限公司（以下简称公司）建立科学有效的激励约束机制，完善公司高管人员绩效考核，规范公司高管人员薪酬管理，提高公司经营管理水平和核心竞争力，根据有关法律法规和本公司章程，特制定本制度。
文档关键字： 高级管理人员,绩效考个,薪酬管理制度
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