高人做的平衡计分卡与战略地图(经典)
简介：1. 平衡计分卡与战略地图； 2. 美孚案例； 3. 战略核心组织 ； 4. 职能部门战略图； 5. 服务中心工作计划； 6. 附录。
文档关键字： 平衡计分卡,战略地图,战略核心组织
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个人平衡计分卡开发（基础篇）
简介：一、平衡计分卡基本理论； 二、集团组织战略绩效管理体系；
文档关键字： 平衡计分卡,组织战略,绩效管理体系
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工作绩效考核
简介：一、员工绩效考评与绩效管理概述； 二、绩效考评体系的设计； 三、绩效考核方法的选择 ； 四、绩效考评与绩效管理的实施； 五、绩效考评结果的运用 ； 六、绩效考评的影响因素 ；
文档关键字： 工作绩效考核,绩效考核体系,绩效考评,绩效管理
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绩效管理四大步骤
简介：（一）绩效计划； （二）绩效辅导； （三）绩效评价； （四）绩效考核结果的应用；
文档关键字： 绩效计划,绩效辅导,绩效评价,绩效考核
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绩效考核操作实务
简介：一 . 绩效管理概论； 二、绩效目标的制定； 三 、绩效管理过程； 四、绩效评估； 五.绩效面谈与辅导技巧； 六.平衡计分法和关键业绩指标KPI；
文档关键字： 绩效管理,绩效目标,绩效评估,绩效面谈,平衡计分法,关键业绩指标KPI
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经典平衡积分卡战略实施案例
简介：什么是BSC? 什么是战略地图； 什么是平衡计分卡； 企业BSC设计实施流程。
文档关键字： BSC,战略地图,平衡计分卡,BSC设计实施流程
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快速消费品区域经理的薪酬与考核
简介：（一） 岗位描述； （二）考核细分； （三）考核分数运用和薪酬的计算、发放；
文档关键字： 快速消费品区域经理,薪酬与考核,岗位描述,考核细分薪酬计算
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利用平衡计分卡建立战略中心型组织（哈佛讲义）
简介：1、战略中心型机构的原则：进行战略释义使之更具可行性； 2、战略中心型机构的原则：使整个组织统一于战略；
文档关键字： 战略中心型机构,平衡计分卡
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量化部门绩效考核的4321法则
简介：绩效管理是人力资源工作的重心，而目标又是绩效管理的重中之重，而职能部门的目标量化又是目标管理中的难点。许多企业的考核陷入停滞、卡壳，很大一部分原因就是没有设计合理的职能部门目标。如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标，一直是许..
文档关键字： 量化部门,绩效考核,4321法则
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罗兰·贝格：平衡记分卡讲义
简介：了解平衡计分卡产生的历史背景； 了解平衡计分卡的基本概念； 了解平衡计分卡的作用及其优势； 初步了解平衡计分卡的建立流程；
文档关键字： 平衡记分卡,平衡计分卡作用,平衡计分卡建立流程
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