如何成功运用平衡计分卡
简介： 1999年《财富》杂志的一期封面报道指出："大多数企业（70% 以上），他们失败的真正原因不是因为策略不好，而是贯彻执行的不到位…"为什么组织有了良好的战略却会在实施过程中遇到困难呢？最重要的问题是他们没有一个有效的基础架构来更好的..
文档关键字： 平衡计分卡,战略
级别：| 积分：60 分 | 大小：111.50KB | 下载：5142次 | 上传：2013-01-12
平衡记分卡应用案例之一 可口可乐
简介：平衡记分卡应用案例之一 ——可口可乐
文档关键字： 平衡记分卡应用案例,可口可乐
级别：| 积分：0 分 | 大小：12.50KB | 下载：4387次 | 上传：2013-01-12
平衡计分卡
简介： 平衡计分卡是一套能使高层经理快速而全面的考察企业业绩的指标体系。它包含了财务指标，同时，它通过一些驱动财务业绩的因素，如客户满意度、内部流程以及组织的创新与学习能力等运营指标，对财务指标进行了补充。
文档关键字： 平衡计分卡
级别：| 积分：0 分 | 大小：23.00KB | 下载：4767次 | 上传：2013-01-12
目标管理在人力资源管理中的应用
简介：第一部分 什么是目标管理； 第二部分 MBO在人资中的应用；
文档关键字： 目标管理
级别：| 积分：60 分 | 大小：749.00KB | 下载：5251次 | 上传：2013-01-12
目标管理：怎样获得一个好“目标”
简介： 制定目标时，企业常犯的错误；制定目标的七个步骤 。
文档关键字： 目标管理,目标制定步骤
级别：| 积分：60 分 | 大小：21.50KB | 下载：5415次 | 上传：2013-01-12
目标管理：有目标还要有工作追踪
简介： 德鲁克大师的目标管理在全球普及甚广，但实施中却有很多企业走形变样，其中一个痼疾就是工作追踪很差，如果没有工作追踪，目标管理也就只剩下了美丽的目标这个外壳。上次我们讨论了如何制定一个好目标，这次我们一起来探讨如何在目标管理中进行..
文档关键字： 目标管理,工作追踪,授权
级别：| 积分：0 分 | 大小：24.50KB | 下载：5650次 | 上传：2013-01-12
目标管理
简介： 目标管理的应用非常广泛，很多人将它作业务种计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确，目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。
文档关键字： 目标管理
级别：| 积分：0 分 | 大小：25.00KB | 下载：4528次 | 上传：2013-01-12
漫谈360度考核
简介： 本文通过分析纪晓岚和和珅的绩效考核案例，根据结果得出，360度考核考察的更多是人情、人味和关系，而不是我们工作中需要拔高的能力。这样的考核案例带给我们怎样的启示？下面是作者的看法。
文档关键字： 纪晓岚与和珅的绩效考评,360度考核
级别：| 积分：0 分 | 大小：18.50KB | 下载：5656次 | 上传：2013-01-12
宽带绩效——克服高管年度经营目标的考核断层
简介： 本文将解释为何在传统考核办法下，业绩指标制定经常不合理的原因，并介绍一种新的高管年度业绩指标的制定办法，这种方法可在一定程度上消除业绩指标制定的不合理性，因理念与“宽带薪酬”有相似之处，暂称之为“宽带绩效”。
文档关键字： 传统业绩指标制定方法的弊病,“宽带绩效”
级别：| 积分：0 分 | 大小：16.00KB | 下载：5257次 | 上传：2013-01-12
快速变化中公司IT部门的考核：工作计划考核法
简介： 人力资源部或管理委员会根据各考核相关部门提供的信息对各部门进行考核，并依据分类工作计划的考核标准确定部门绩效水平和薪酬。可见，采用工作计划考核法的好处在于具有充分的灵活性，而且可以由被考核部门和其他部门沟通后确定，以兼顾公司的..
文档关键字： 工作计划考核法
级别：| 积分：0 分 | 大小：15.50KB | 下载：4915次 | 上传：2013-01-12
手机扫描下载，想看就看
