绩效管理E化-离我们到底有多远
简介： 我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么，是否成功实施绩效管理，在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。
文档关键字： 绩效管理
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绩效管理：如何构造目标体系
简介： 作为绩效管理核心部分的目标体系，必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发，将人员，战略，运营流程和谐地统筹起来；使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来，纵向平衡短期与长期发展，横向统筹局部与整体的利益关..
文档关键字： 目标体系,绩效管理
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基于平衡计分卡的战略实施框架研究
简介： 战略不能实现，并非都是战略本身的问题，多数情况下，是战略实施得不好。本文论述了现存战略实施的主要障碍，介绍了平衡计分卡(Balanced Scorecard，简称BSC)的战略地图方法——将战略目标在BSC的四个方面展开，利用因果关系假设找出驱动因素..
文档关键字： BSC,战略地图,战略实施
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还KPI一个真实面目
简介： KPI（关键绩效指标）是有效反映企业成功关键要素或主要价值驱动因素变化的衡量参数，但是很多企业在设定KPI的时候，总是“非常全面”、“经常变脸”，使KPI失去了关键绩效指标的实际意义，其主要表现为： 1、失去关键性。2、缺乏针对性。3、缺..
文档关键字： KPI
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对话平衡计分卡 罗伯特•卡普兰教授
简介： 仅仅从财务指标衡量企业业绩合理吗？罗伯特•卡普兰教授给出了更全面的衡量体系。他的平衡计分卡(Balanced Scorecard) 理论被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理学说。
文档关键字： 平衡计分卡
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策略性绩效管理
简介： 绩效管理流程；目标管理；目标项目；设定目标的原则；目标设定过程；目标管理的效益；标管理vs.行为评量；职能评量；平衡计分卡简介；平衡计分卡的四大构面；平衡计分卡四个管理流程；平衡计分卡各构面策略的展开；关键绩效衡量指针建立；企业..
文档关键字： 绩效管理,目标管理,平衡计分卡
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策略管理的工具－ －中层平衡计分卡培训
简介： 企业营运模式；何謂平衡計分卡；經由平衡計分卡連結量度與策略；如何使用平衡計分卡；
文档关键字： 企业营运模式,平衡計分卡
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不同绩效考核方法利弊谈
简介： 目前企业的绩效管理模式主要有360度综合考核，基于KPI的绩效考核，基于BSC的绩效考核，基于目标的绩效考核，主管述职考核，以价值流为中心的绩效考核等考核模式，所有一切的考核方法也是基于上述模式的延伸和变通。
文档关键字： 360度综合考核,基于KPI的绩效考核,基于BSC的绩效考核
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OK4S店全方位5力KPI绩效管理
简介：一、全方位5力运营绩效分析； 二、新车销售部门绩效指标解析； 三、售后服务部门绩效指标解析。
文档关键字： 5力运营绩效分析,绩效指标解析
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Microsoft BSC Framework for BI Bootcamp
简介：Microsoft BSC Framework for BI Bootcamp
文档关键字： 平衡计分卡
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