七个经典实用的绩效考核工具
简介：1、swot分析法； 2、pdca循环规则； 3、5w2h法； 4、smart原则 ； 5、时间管理； 6、任务分解法【wbs】； 7、二八原则 ；
文档关键字： 绩效考核,绩效考核工具
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平衡记分卡
简介：什么是平衡计分卡； BSC - 业绩衡量工具； EVA班经济附加值； 平衡记分卡的演变； 战略规划的重要性； 关于企业经营战略；
文档关键字： 平衡计分卡,绩效管理,EVA,战略规划
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平衡计分卡说明教程
简介：第一部分 引入平衡记分卡的战略思考； 第二部分 平衡记分卡——作为业绩评估系统的思考； 第三部分 平衡记分卡的设计； 第四部分 导入平衡记分卡需要注意的问题；
文档关键字： 平衡记分卡,业绩评估系统
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平衡计分卡方式的绩效考核
简介：什么是绩效管理体系; 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 ; 项目第三阶段安排;
文档关键字： 平衡计分卡,绩效考核,绩效管理体系
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目标管理技术
简介：一、企业面临的问题；二、SH目标管理技术的原理分析；三、SH目标管理技术的操作程序；四、SH目标管理技术的三大功用；
文档关键字： 目标管理技术,企业问题,SH目标管理技术,操作程序
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某公司绩效管理与平衡计分卡范本
简介：一、绩效管理与平衡计分卡概述； 二、绩效管理中的平衡计分卡； 三、绩效管理中平衡计分卡CSF和KPI的开发； 四、建立平衡计分卡注意的问题；
文档关键字： 绩效管理,平衡计分卡
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末位淘汰的考核办法
简介：利路通销量末位考核办法
文档关键字： 销量末位考核办法,末位淘汰,考核办法
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罗兰·贝格：平衡记分卡讲义
简介：了解平衡计分卡产生的历史背景； 了解平衡计分卡的基本概念； 了解平衡计分卡的作用及其优势； 初步了解平衡计分卡的建立流程；
文档关键字： 平衡记分卡,平衡计分卡作用,平衡计分卡建立流程
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量化部门绩效考核的4321法则
简介：绩效管理是人力资源工作的重心，而目标又是绩效管理的重中之重，而职能部门的目标量化又是目标管理中的难点。许多企业的考核陷入停滞、卡壳，很大一部分原因就是没有设计合理的职能部门目标。如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标，一直是许..
文档关键字： 量化部门,绩效考核,4321法则
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利用平衡计分卡建立战略中心型组织（哈佛讲义）
简介：1、战略中心型机构的原则：进行战略释义使之更具可行性； 2、战略中心型机构的原则：使整个组织统一于战略；
文档关键字： 战略中心型机构,平衡计分卡
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