部门负责人绩效管理培训（绩效辅导与绩效考核）
简介：绩效辅导是管理者与员工共同参与，通过持续不断的沟通发现问题并解决问题，同时收集数据形成考核依据的过程。
文档关键字： 绩效管理,绩效管理培训,绩效考核,绩效辅导
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绩效管理与平衡计分卡
简介：培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析
文档关键字： 绩效管理,平衡计分卡,员工绩效计划
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绩效考核结果的反馈面谈技能
简介：第一部分：绩效管理与绩效考核的概论 第二部分：如何设立绩效考核目标 第三部分：绩效考核结果的反馈面谈技能
文档关键字： 绩效考核结,绩效考核,反馈面谈技能
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营销系统业绩评估系统
简介：A. ···PASS与人员选拔机制和培训管理的设计背景 3 B. 业绩考核机制PASS 11 C. 人员选拔机制方法和流程 41 D. 人员培训管理的方法与流程 56
文档关键字： 业绩评估系统,业绩评估,营销系统
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【实例】美国人事部业绩评估手册
简介：【实例】美国人事部业绩评估手册
文档关键字： 美国人事部,业绩评估手册绩效评估
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平安保險-年終考核方案
简介：二、个人年度总结 三、考核前的沟通 四、营业区和机构负责人考核方式 五、部分经理和机构室负责人考核方式 六、室主任和一般员工考核方式 七、排名和结果跟踪 八、考核进度安排
文档关键字： 年终考核方案,年终绩效,个人年度总结
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适合中国公司的平衡计分卡
简介：1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？ 4、 平衡计分卡的来源和发展史 5、 平衡计分卡在世界企业的应用
文档关键字： 平衡计分卡,绩效考核,企业管理,绩效标准
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微软的绩效管理
简介：微软的人力资源战略 Microsoft People Strategy 绩效考评 Performance Review 职业发展探讨 Mid-year Career Discussion 经理人的作用 Manager make a difference
文档关键字： 微软,绩效管理
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业绩考核咨询报告
简介：一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用
文档关键字： 业绩考核,业绩管理系统,业绩考核过程
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绩效考核失真分析及解决方法资料汇编
简介：避免的打分失真； 如何避免绩效考核失真？ 绩效考核的偏误缺失与因应对策； 防范绩效考核的误区 ； 绩效考核中常见的问题及解决思路； 2005年，我们的绩效考核怎么走? 绩效考核 如何才能见绩效？ 绩效考核的目的、原则、时间、形式..
文档关键字： 绩效考核,失真分析,解决方法,考核误区
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