将绩效区分进行到底
简介： 绩效管理作为一种有效落实企业战略的管理系统，是团队在目标制定与达成的过程中，通过沟通、反愧指导、支持等持续活动，巩固与提升公司整体绩效，实现公司持续发展。如何才能进行有效的绩效管理，使企业总能找到高绩效的员工？如何激励、保留高..
文档关键字： 绩效管理,绩效区分
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将考核执行到底
简介： 彻底执行被员工视为形式的考核制度，可以为新建管理平台发挥更大的作用打下了良好的基矗没有考核就没有管理，不能被考核的就不能被管理，因此每个公司的管理者都责无旁贷地要做好这个工作：将考核执行到底。
文档关键字： 考核制度执行
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解读“绩效管理”全规则
简介：·如何设计关键绩效指标管理卡； ·绩效管理关键在计划； ·绩效管理整体解决方案； ·绩效管理的逻辑顺序不可违反； ·绩效指标的制订； ·绩效管理与薪资管理相联接。
文档关键字： 绩效管理,绩效指标,薪资管理
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解读绩效管理的通用法则
简介：绩效管理系统里的通用法则： 法则一：绩效管理是一个完善的系统，而不是简单单向操作的绩效考核； 法则二：绩效管理不能没有绩效计划； 法则三：绩效沟通应持续不断进行； 法则四：员工的业绩表现必须记录并建立档案； 法则五：绩..
文档关键字： 绩效管理,通用法则
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经理：如何提高你的绩效？
简介：一、客户经理的双重角色定位； 二、影响客户经理绩效的主要因素； 三、如何提高工作绩效。
文档关键字： 客户经理角色定位,影响绩效的因素,提高工作绩效
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量化考核的误区
简介：误区之一：量化才能管理好 ； 误区之二：指标越精细越好 ； 误区之三：财务指标是关键 ； 误区之四：将指标量化到部门 。
文档关键字： 量化考核的误区
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领导掌控力推动企业的高绩效
简介：领导掌控力推动企业的高绩效
文档关键字： 领导掌控力推动企业的高绩效
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履职行为的坐标——绩效管理
简介： 规范管理人员权利运行和工作人员履职行为，是公司专项治理活动的重要内容。通达电力有限公司在积极开展专项治理活动的同时，创造性地在公司经理层和中层管理人员推行了绩效管理制度。在试行一个月后，绩效管理渐渐地成为专项治理活动的助推器，..
文档关键字： 履职行为,绩效管理
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麦肯锡中国企业如何改善绩效管理
简介：麦肯锡公司简介； 改善业绩管理的需要； 业绩管理概述； 业绩管理转型的实施方法。
文档关键字： 麦肯锡公司,绩效管理,业绩管理
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人力资源管理实践与组织绩效关系研究的困境与中间变量选择
简介：摘 要： 本文首先介绍了人力资源管理实践与组织绩效关系的研究现状，指出了该领域研究所存在的研究时效差异、因果律不确定、伪关系和影响模型不完善等问题；然后对人力资源管理与组织绩效之间中间变量的相关研究进行了简要综述，这些研究对解决..
文档关键字： 人力资源管理；,组织绩效；,困境；,中间变量
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