如何提供和接受绩效反馈？
简介： 反馈是一种向被评价人传输别人对其评价的机制，向被评价人提供了评估其行为的机会，使他们可以考虑是否改变其行为，及对行为改变产生的结果进行反思。反馈涉及到双方人员：一方是反馈提供方（评价者），另一方是反馈接受方（被评价者）。双方都..
文档关键字： 绩效反馈,提供反馈,接受反馈
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设备部门经济责任制考核表
简介： 设备部门经济责任制考核表
文档关键字： 设备部门,经济责任制,考核表,
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什么样的员工是“合格”员工
简介： 成为一名合格的员工，有很多因素决定的。如果单纯的从自身的角度来说，我认为态度、品德是最重要的。但是如果要成为最优秀的员工，其实大多数人都缺少一课——那就是老板的经历。我看到一些在学校就开始做生意的学生出来后，在企业中往往会有出..
文档关键字： 合格员工,决定因素,态度,品德
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实施薪酬式绩效考评应注意的几个问题
简介： 薪酬式绩效考评的目的之一是为发放薪酬和奖金提供客观依据。薪酬式绩效考评的实施难度较大，其实施方式与实施效果有着密切的联系。有的企业运用薪酬式绩效考评不仅未能提高员工的积极性，反而削弱了企业的凝聚力，其原因就在于企业未能抓住这种..
文档关键字： 绩效考评,薪酬式绩效考评,问题,考评项目,考评指标,考评体系,激励力度
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谁该对绩效管理的失败负责？
简介： 当我们反思绩效管理困境的时候，我们需要清楚地回答：作为高层管理者，你是否已经真正地、持续地对绩效管理给予最大的支持？作为各部门主管，你是否认识到自己才是考核的主体，你是否为下属及部门的绩效提高作出最大程度的努力？如果回答是否定..
文档关键字： 绩效管理,负责人
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谁来负责企业的绩效管理？
简介： 在企业中，最了解某部门或某岗位工作成效的单位，往往不是人力资源部（虽然人力资源部汇总和颁布了部门职责和岗位说明书等制度文件），而是其直接主管单位或直接授受其工作成果的单位。在这种条件下，人力资源部间接发力设定的程序和指标，难免..
文档关键字： 绩效管理,负责部门,绩效管理目的,绩效管理目标
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四步提高员工绩效
简介： 提高员工的工作绩效，促成企业的健康发展，应当从以下四个方面对员工进行管理。 （一）知人——对员工进行客观的素质能力评价（知其所长）。 （二）善任——追求高度的人岗匹配（用其所长）。（三）激励——采取科学的激励手段（促长发挥）..
文档关键字： 工作绩效,提升方法,素质能力评价,人岗匹配,激励手段,培训机制
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四要素让考勤管理变轻松
简介： 在企业里面，考勤总是员工心中比较关注的话题，也是管理者（HR）比较注重的一个基础管理工作，可到底这个考勤管理能够在企业管理里面的员工行为能够起到一个什么样的作用呢？企业一直寻思着怎样能够提高考勤管理的效果。只要企业的管理者能做到..
文档关键字： 考勤管理,考勤系统,企业文化
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五个环节保证人力资源绩效体系的完善与实施
简介： 建立人力资源管理绩效考评体系，要遵守前后关联原则，大体上可以分为以下步骤。 环节1：完善组织架构，建立制约机制；环节2：明晰职位级别，编撰职别说明；环节3：建立权限划分，完善考核体系；环节4：制订薪资制度，建立保障机制；环节5：编..
文档关键字： 人力资源绩效体系,建立步骤,组织架构,职别说明,薪资制度,考核制度,人力规划
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项目绩效考核-既神秘又现实
简介： 企业绩效考核体系的建设一定要结合企业自身实际，选择适合自身发展阶段的绩效考核体系建设方案，企业的绩效考核工作方能达到预期的目标，为企业的高效运作提供内部制度保障。
文档关键字： 项目绩效考核,绩效考核体系
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