绩效考核

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• 绩效管理制度
• 绩效指标
• 考评方法
• 绩效面谈与改进
• 考核方案与评估
• 其它

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  绩效评估体系与实施办法

  简介：完善的关键绩效指标体系的定义 关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程从确定公司战略开始 要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持 选择关键业绩指标有三大步骤 年度经营计划模式

  文档关键字： 绩效评估体系,绩效评估实施办法,绩效

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  考评的有效性依赖于管理体系的建设

  简介： 构建一套完整的绩效管理体系，我们必须从以下几个方面着手： 一、 理论学习阶段 二、 内部培训阶段 三、 职位分析阶段 四、 流程设计阶段 五、 角色定位阶段 六、 考评结果的使用

  文档关键字： 考评,绩效管理体系,绩效管理

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  政府绩效管理基础理论与实践

  简介：一、绩效管理综述 二、国内外政府绩效管理现状 三、我国政府绩效管理存在的问题与对策

  文档关键字： 绩效,绩效管理,政府绩效

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  绩效考核工作分析

  简介：第一阶段部门职责、任务清单与岗位职责 第二阶段任职资格的确认

  文档关键字： 工作分析,绩效考核,人力资源规划

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  我国非营利组织的绩效考核指标体系设计研究

  简介：本文通过绩效指标考核体系性质与功能的充分描述，揭示了我 国非营利组织建立绩效考核指标体系的 客观必然性；本文在针对当前我国非营利组织绩效体系存在 的缺乏统一标准和非经济量化指标等 问题及其 根源深刻考察的基础上，分析了我国..

  文档关键字： 非营利组织,绩效考核,指标体系,设计与构建

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  绩效面谈怎么谈

  简介：绩效管理是一个由计划准备、辅导实施、考评反馈、总结及应用开发五大环节组成的一个管理体系。它的每个环节都是环环相扣，相辅相成而不是独立存在的，只有每个环节做到位了，才可以说绩效管理做好了

  文档关键字： 绩效,绩效面谈

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  三木集团股份有限公司咨询项目－绩效考核实务培训

  简介：一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉

  文档关键字： 绩效,绩效考核,绩效实施

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  绩效反馈面谈计划

  简介：一、绩效反馈面谈的准备工作 二、绩效反馈面谈的原则 三、检查反馈面谈效果 案例

  文档关键字： 绩效,绩效反馈面谈,面谈计划

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  绩效管理目的及面谈技巧

  简介：绩效管理的起因 绩效管理的误区 面谈的目的 绩效面谈误区 面谈的方向 改进与发展 沟通与激励

  文档关键字： 绩效,绩效管理目的,绩效面谈,面谈技巧

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  绩效反馈面谈案例比较分析

  简介：　绩效反馈面谈案例比较分析

  文档关键字： 绩效,绩效反馈面谈,绩效面谈案例

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