简介:一、主基二元绩效考核法; 二、末位淘汰制; 三、平衡计分卡; 四、目标管理:专注于目标和设定目标值。
文档关键字: 绩效考核方法,平衡计分卡,目标管理
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简介: 平衡计分卡是一套能使高层经理快速而全面的考察企业业绩的指标体系。它包含了财务指标,同时,它通过一些驱动财务业绩的因素,如客户满意度、内部流程以及组织的创新与学习能力等运营指标,对财务指标进行了补充。
文档关键字: 平衡计分卡
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简介:平衡记分卡应用案例之一 ——可口可乐
文档关键字: 平衡记分卡应用案例,可口可乐
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简介:以平衡计分卡分解公司战略目标
文档关键字: 平衡计分卡,公司战略目标
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简介: 人事考核的意义;旧型表格缺点;新型的诞生新考核方式的好处。
文档关键字: 考核意义,新绩效考核方式
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简介: 在绩效管理中,HR人员应扮好“教练”的角色。
文档关键字: 绩效管理,HR角色
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简介: 近年来,在数个营销绩效管理咨询项目中,看到许多企业在优化了绩效管理系统后,便把提高经营绩效的注意力全都放在了绩效考核上。认为只要把好了绩效考核关,企业的绩效水平就会不断提高了。还有很多企业认为,绩效考核结果不理想,员工的绩效水..
文档关键字: 绩效考核,绩效学习
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简介: 成功的绩效管理注重与企业实际情况的紧密结合,是一个系统性工作,强调持续不断的沟通,不仅强调工作结果,而且重视达成目标的过程。绩效管理做为一种工具如何使用对实施绩效管理的主体尤其关键,成功实施绩效管理要把握八个关键点。
文档关键字: 绩效管理,实施关键
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简介:一、完善绩效管理制度。 二、建立绩效管理体系。
文档关键字: HR绩效工作计划,改进方法
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简介: 优秀的HR人员应该具备的5个层次及其相应的核心能力:战略贡献、个人可信度、执行能力、业务知识和执行的技术。我们发现,高绩效企业最明显的特征是,HR战略和企业战略紧密有效地结合在一起。
文档关键字: HR战略,企业战略,高绩效企业
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