绩效管理中的人和事
简介： 绩效管理说到底就是一个合适的人做合适的事的过程，当企业真正把这二者恰当匹配起来的时候，绩效管理的成功就有了可能。
文档关键字： 绩效管理,人和事
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绩效考核的定位∶绩效考核不仅仅是打分
简介：一、绩效考核概念的定位——总结； 二、绩效考核目的的定位——改善； 三、绩效考核作用的定位——系统。
文档关键字： 绩效考核概念,绩效考核目的,绩效考核作用
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绩效考核需要强制分布吗？
简介： 强制分布惹烦恼；强制分布：韦尔奇VS德鲁克；强制分布缘何失效；强制分布不如强制执行 。
文档关键字： 绩效考核,强制分布
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绩效考核与管理假设
简介： 绩效考核管理体系是整个企业管理体系中的一个子系统，绩效考核管理体系不可能也不应该游离于整个管理体系之外，这个子系统的运作必然会受到整个企业管理体系的影响。所以，有效的绩效考核体系也需要有与之相对应的管理假设。
文档关键字： 绩效考核,管理假设
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绩效考评结束之后干什么？
简介： 在绩效考评结束之后，直线经理还要做以下工作：一、绩效考评结果的使用；二、绩效反馈；三、对绩效管理系统进行诊断，使之不断得到发展和完善。
文档关键字： 绩效考评后的工作
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业绩管理从战略沟通开始
简介： 我们在为企业提供业绩管理咨询服务的过程之中，首先要了解客户公司的战略，然后才能根据其战略确定业绩管理的重心，帮助公司制订公司的总体业绩目标，并且将业绩目标分解到部门和个人。
文档关键字： 绩效管理,战略沟通
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业绩管理的核心
简介： 有效的业绩管理并不等同于传统意义上的业绩考核。业绩考核只是业绩管理的一部分，仅是对员工一段时间内的业绩进行总结性评价。而业绩管理则是一个持续、循环的过程，它的核心是通过提高员工业绩，以达到提高企业整体业绩的目的。 精确的业绩管..
文档关键字： 业绩管理,战略沟通
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走出传统业绩评价模式的困境
简介： 为了加强管理，许多企业都极力完善和细化现有考评指标体系，精心制订考评标准，形成整套的业绩评价表格，并定期组织各职能管理部门进行打分，但最后的结果还是各部门的得分都差不多，实际业绩状况并没有因此被“考”出来。 究其原因，是因为在..
文档关键字： 绩效评价,评价模式缺陷
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最近比较烦令所有管理者头疼的绩效考核
简介： 对绩效管理的控制有很多学问，由于其涉及面广，与员工利益、士气联系紧密，某一方面出现失误都会形成较多的不满。而许多企业往往在考核的时候出现管理的“盲点”的误区，这使得绩效管理没有发挥出其应有的效用。经过总结，企业绩效考核容易出现..
文档关键字： 绩效管理,绩效考核误区
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