企业让谁来负责绩效管理
简介： 在企业中，最了解某部门或某岗位工作成效的单位，往往不是人力资源部（虽然人力资源部汇总和颁布了部门职责和岗位说明书等制度文件），而是其直接主管单位或直接授受其工作成果的单位。在这种条件下，人力资源部间接发力设定的程序和指标，难免..
文档关键字： 绩效管理,负责部门,考核关系,管理目标
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企业人力资本岗位激励思路
简介： 要较好地解决一个企业人力资本的激励问题，必须从目标确定、目标考核、奖金提娶岗位分配等几个方面系统的解决。
文档关键字： 人力资本,激励,目标确定,目标考核,奖金提取岗位
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浅谈绩效考核在现代企业人力资源管理工作中的作用
简介： 对于国有企业人力资源的现状,首先应该转变观念,建立健全科学的绩效考核机制,通过加快产权制度改革、完善社会保障制度、建立人力资本投资制度,营造绩效考核的社会环境,为国有企业绩效考核体系提供制度、资源及服务的保证。
文档关键字： 人力资源绩效考核,国有企业,考核机制
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全面理解及认识绩效管理
简介：一、什么是绩效管理； 二、绩效管理的组成部分； 三、绩效管理在企业中的地位及作用； 四、绩效管理在企业中的实施流程。
文档关键字： 绩效管理,组成部分,地位及作用,实施流程
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人力资本管理：绩效管理应侧重激励而不是惩罚
简介：一、人力资本管理的起源； 二、人力资本管理的启发； 三、结语。
文档关键字： 人力资本管理,绩效管理,激励,惩罚,启示
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人力资源案例分析宇通：以绩效管理为纲
简介： 绩效管理是很好的现代人力资源管理工具，它能有效地调动组织与个人的积极性和潜力，持续地提高他们的绩效水平，并在组织与个人绩效提升的同时，达成企业的战略目标。目前在国内，大部分企业的绩效管理仅仅停留在“结果考核”的水平上，结果考核..
文档关键字： 绩效管理,绩效管理体系,绩效考核模型,绩效沟通
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如何解决绩效管理中的“表格依赖症”
简介：一、值得警惕的“表格依赖症”； 二、绩效管理沦为“仪式化”的填表表演； 三、绩效考核表格仅仅是绩效沟通的工具； 四、解决之道：“3 1”对话模式。
文档关键字： 绩效管理,表格依赖症
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如何提供和接受绩效反馈？
简介： 反馈是一种向被评价人传输别人对其评价的机制，向被评价人提供了评估其行为的机会，使他们可以考虑是否改变其行为，及对行为改变产生的结果进行反思。反馈涉及到双方人员：一方是反馈提供方（评价者），另一方是反馈接受方（被评价者）。双方都..
文档关键字： 绩效反馈,提供反馈,接受反馈
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实施薪酬式绩效考评应注意的几个问题
简介： 薪酬式绩效考评的目的之一是为发放薪酬和奖金提供客观依据。薪酬式绩效考评的实施难度较大，其实施方式与实施效果有着密切的联系。有的企业运用薪酬式绩效考评不仅未能提高员工的积极性，反而削弱了企业的凝聚力，其原因就在于企业未能抓住这种..
文档关键字： 绩效考评,薪酬式绩效考评,问题,考评项目,考评指标,考评体系,激励力度
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谁来负责企业的绩效管理？
简介： 在企业中，最了解某部门或某岗位工作成效的单位，往往不是人力资源部（虽然人力资源部汇总和颁布了部门职责和岗位说明书等制度文件），而是其直接主管单位或直接授受其工作成果的单位。在这种条件下，人力资源部间接发力设定的程序和指标，难免..
文档关键字： 绩效管理,负责部门,绩效管理目的,绩效管理目标
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