绩效考核

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  目标管理与知识管理

  简介：一、前言 二、目標管理 三、知識管理 四、案例介紹 五、結論與建議

  文档关键字： 不标管理,知识管理,案例

  级别：| 积分：60 分 | 大小：199.00KB | 下载：5654次 | 上传：2013-06-25

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  定级尺度

  简介：评估仅基于定级者的意见，在许多十始终，标准不直接与工作业绩相联系，下属评定上司或同级者之间的评估及直接主观评估下属时均可采用这种方法。使用时，对雇员的每一个业绩尺度给予最合适的评分，然后加计所有业绩尺度的评分，与加薪等人事活动挂..

  文档关键字： 定级尺度,,定级

  级别：| 积分：60 分 | 大小：23.50KB | 下载：5267次 | 上传：2013-06-25

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  关键业务指标 - Using KPIs

  简介：为什么要用KPI 工作中使用怎么使用KPI

  文档关键字： KPI,,关键业务指标

  级别：| 积分：0 分 | 大小：542.50KB | 下载：4672次 | 上传：2013-06-25

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  不同考核人员的方法选择

  简介：（一） 考核对象的分类 （二） 人事考核的方法分类

  文档关键字： 考核,考核方法,考核对象

  级别：| 积分：60 分 | 大小：26.00KB | 下载：5177次 | 上传：2013-06-25

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  业绩评估的策略性思考模型

  简介：评估目的 评估基础和评估能力 评估模式的选择 匹配性 优先性 导向先于评估

  文档关键字： 业绩评估,绩效考核

  级别：| 积分：0 分 | 大小：42.50KB | 下载：4662次 | 上传：2013-06-25

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  Balanced_Scorecard_Templates

  简介：Balanced Scorecard Project

  文档关键字： Balanced,Scorecard,Project,,平衡计分卡

  级别：| 积分：100 分 | 大小：181.50KB | 下载：5122次 | 上传：2013-06-25

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  8+1绩效量化技术

  简介：1.传统考核与定量考核的区别 2.考评中各级主管理的职责区别 3.考核评估的主要内容

  文档关键字： 8+1绩效量化,,绩效,,绩效量化技术,考核评估

  级别：| 积分：220 分 | 大小：896.00KB | 下载：4632次 | 上传：2013-06-25

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  各部门KPI汇总－岗位KPI构成表

  简介：电器事业部财务部_岗位KPI构成表 电器事业部销售财务部_岗位KPI构成表

  文档关键字： KPI,岗位KPI构成,绩效

  级别：| 积分：60 分 | 大小：18.00KB | 下载：5405次 | 上传：2013-06-25

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  各部门KPI汇总－电器事业部储运部岗位KPI构成表

  简介：电器事业部储运部岗位KPI构成表

  文档关键字： KPI,岗位KPI构成表,绩效考评

  级别：| 积分：60 分 | 大小：206.00KB | 下载：4985次 | 上传：2013-06-25

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  高绩效管理

  简介：主管的價值定位與管理技能 目標管理 授權督導技巧 工作教導技巧 積極態度與激勵技巧 員工問題處理

  文档关键字： 绩效,绩效管理,工作技巧

  级别：| 积分：150 分 | 大小：755.00KB | 下载：4502次 | 上传：2013-06-25