简介:误解一:绩效考评就是对人进行考核 误解二:绩效等于业绩 误解三:考评就是为了发奖金 第四个误解:考核者是人力资源部 误解五:及早进行360度考核 误解六:部门内的考核权应该下放
文档关键字: 绩效,绩效考评,绩效考评误解
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简介:哪来的高绩效 高绩效的核心能力是什么 从哪些方面建设高绩效 绩效管理系统 绩效管理系统定位 绩效管理是企业价值分配的基础 绩效管理的理念 给予企业战略的绩效管理系统 绩效管理结构图 绩效管理的流程 绩效反馈报告 绩效评估实施流程
文档关键字: 绩效,绩效管理,绩效评估
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简介:一、业绩评价指标 二、支付水平的决定 三、长期激励收入 四、长期激励收入 五、延期收入
文档关键字: 激励,激励体系,业绩评价
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简介:最好的实践- -激励和员工绩效管理 业绩优异公司的激励作用因素 最好的实践与案例列举 GE员工评价的细节 – “会议C”
文档关键字: 激励,绩效,绩效管理
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简介:绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 一线主管对考评的责任 绩效考评的方法 考评结果在工作中的应用 考评后对员工的反馈谈话
文档关键字: 绩效,绩效考核,绩效反馈
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简介:职务分配表 部门工作分类表 部门工作分配表
文档关键字: 职务分配表,工作分类
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简介:一、企业文化对企业绩效的影响及作用 二、企业绩效文化的途径 三、以绩效为导向的企业文化
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简介:问题归纳 原因分析 解决方案
文档关键字: 人力资源,绩效,绩效考核
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