企业基层管理面临三大症结
简介：企业基层管理面临三大症结； 造成基层人员职业化素养缺乏的主要原因有两点。
文档关键字： 企业基层管理,症结,职业化素养,缺乏原因
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企业规范化管理概述
简介： 规范化管理则是与泰罗的科学管理相对立的，强调的是在管理的过程中，要充分体现人的价值，而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。
文档关键字： 企业规范化管理
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企业管理咨询顾客
简介： 企业管理咨询是一项科学性很强并且具有创造性劳动的工作，这对担负咨询的人员在思想、作风、学历、知识、能力以至体质、精力方面的要求都是很高的。
文档关键字： 企业管理咨询,咨询顾问,素质,知识技能
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企业管理知识的艺术
简介： 人才也需加速； 授权的艺术； “一言堂”害了正大； 制度大于总裁； 民营企业的组织设计原则； 如何让沟通更有效； 四种下属； X理论和Y理论； 管理奇招：“锯椅背”。
文档关键字： 人才,授权,制度,组织设计原则,沟通,X理论,Y理论
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企业管理者常犯的三十六项错误
简介：企业管理者常犯的三十六项错误
文档关键字： 管理者,常犯错误
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企业管理的终极目标应该是什么
简介： 管理学家和企业家们都在研究企业管理的问题，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加销量、如何提高市场占有率、如何提高利润等等。但是，我们认为，以上的一切都不应该是企业追求的终极目标。企业和企业家们追求的终极目标应该是..
文档关键字： 企业管理,终极目标,员工工作生活质量
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企业管理病症治疗
简介：一、经营人员无能症治疗——经营安全率； 二、管理制度失调症治疗——业务与职务关系； 三、资金脉搏失调症治疗——资金运用计划。
文档关键字： 企业管理,病症治疗,经营人员,管理制度,资金运用
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企业动态战略能力主要决定因素分析
简介： 企业战略管理需要以动态的形式来进行，且在公司内形成动态战略能力。企业成败的关键在于动态战略能力培育或运用水平的高低，以及是否能将这种战略能力以动态的模式实施。所以说，研究动态战略能力的来源或主要决定因素，对企业在动态环境下具有..
文档关键字： 企业战略管理,动态环境,企业核心能力,动态能力,持续性创新,学习力
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企业VS管理咨询的七种“心脖”
简介：一、继续选择型； 二、过度依赖型； 三、犹豫不决型； 四、防范过度型； 五、过于自危型； 六、“教条型”与“经验型”； 七、“经验型”客户。
文档关键字： 管理咨询,企业,心脖
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企业HR年
简介： 在兼并重组等大的变动发生时，人力资源总监总是最早被确定下来。CEO需要HR部门的帮助，以推进变革。 ---2001年，企业的人力资源(HR)经理们前所未有地忙：除裁员、招聘、绩效考核等分内职责外，他们忙开会，忙充电，忙着四处做报告……仅在北京..
文档关键字： 人力资源,HR角色,HR的e化,体验式培训
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