考夫曼培训效果评估模型介绍
简介： 考夫曼扩展了唐纳德.L.柯克帕特里克的四层次模型，他认为培训能否成功，培训前的各种资源的获得是至关重要的，因而，他在模型中加上了对资源获得可能性的评估，并将其放在模型的第一个层次上。
文档关键字： 考夫曼模型,培训效果评估
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几种培训效果评估模型的对比分析
简介：目前企业在实施培训过程中 , 多数较关注需求分析、计划制定、培训实施等阶段 , 而缺乏对培训效果的评价的重视 , 很多企业仍处于起步或探索阶段 , 本文将通过对几种培训评估模型的介绍以及对比分析 , 为培训效果评估的管理实践提供理论依据与指导
文档关键字： 培训效果,培训效果评估模型
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中国电信集团员工培训效果评估实施办法
简介：第一条 为科学评估员工培训效果，不断增强集团培训工作的有效性和针对性，为集团创建学习型企业奠定良好的基础，根据《中国电信集团员工培训班管理暂行规定》（中国电信[2003]4 号），特制定本办法。
文档关键字： 电信集团,员工培训效果,培训效果评估
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员工岗位培训效果评估激励试行办法
简介： 为健全员工培训管理机制，通过表彰先进，树立典型，使学员学有方向，赶有目标，提高培训效果，特制定本方法。
文档关键字： 员工岗位,培训效果评估
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如何落实企业培训效果评估
简介： 随着知识经济的到来，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在，企业培训发挥着重要作用，成为了企业发展的战略性要求。但是，很多企业只重视培训，而忽视培训的效果评估，从而导致培训没有达到预想的效果。
文档关键字： 企业培训效果,培训效果评估
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如何进行有效的培训效果评估
简介： 培训已成为人力资源开发和管理的一个重要课题，也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段，但是公司往往在培训上总是达不到理想的效果。本文通过分析企业目前培训效果的现状，发现培训工作存在的问题，并就如何提高企业的培训效果提出几点建..
文档关键字： 员工培训,效果评估
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企业员工培训效果评估机制体系建设
简介： 员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中..
文档关键字： 企业员工,培训效果评估
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企业培训效果评估方法
简介：为了企业的可持续发展，很多企业都充分意识到企业现在和将来需要职工所掌握的技能，重视对职工的培训以提高企业的竞争力。但职工培训后所学到的知识、技能有多少被转化到工作中﹖培训的质量和效果如何评估﹖
文档关键字： 企业培训,培训效果评估
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培训有效性评估的方案设计
简介：培训有效性指的是公司和员工个人从培训中获得的收益。对员工个人来说，收益意味着学到的新的知识或技能，可能使自己的工作更有效率或更有动力，从而提高业绩；对于公司来说，收益包括销售的增加、生产力的提高、产品质量的提升、费用的降低、时间..
文档关键字： 培训有效性,培训方案设计,培训评估
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培训效果评估与培训成果转化
简介：在人力资源开发评估领域贡献最大的专家是柯克帕特里克。他所确定的四个层次的评估是最知名的，也是被使用得最广泛的。
文档关键字： 培训效果评估,培训成果转化
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