培训的基本架构
简介：一、培训概述； 二、培训需求分析； 三、培训方法； 四、培训评估；
文档关键字： 培训,培训架构
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培训逆转人才大逃亡
简介：客户经理没法控制项目的利润总额，不同的行业产生的利润差别非常大，尤其与行业的景气程度密切相关。这直接导致客户经理之间的收入差距非常大。因此，陈亚峰认为，如何平衡客户经理之间的关系是最大的困难。因为以年轻人为主的客户经理比较心态本..
文档关键字： 培训,培训逆转人才大逃亡
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培训师的发声训练
简介：第一部分、口部训练； 第二部分、气息控制训练； 第三部分、共鸣控制训练；
文档关键字： 培训师,培训师发声训练
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培训师十大培训技巧
简介：1.制定时间表； 2.一切为了学习； 3.把成年人当作成年人来培训； 4.保证均等的参与； 5.应对不良表现； 6.拿出你的最佳状态； 7.回顾； 8.善于倾听； 9.提供良好的学习氛围； 10.让培训更有趣；
文档关键字： 培训师,培训师技巧
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培训要见效-关键在做“透”
简介： 要见效，关键在做“透”！ 为什么提出做“透”，是因为现阶段的企业培训没有表现出其应该表现出的作用。要培训真正起到企业经营的支撑作用，那么就要使培训与企业经营的三个层面紧密结合起来：公司层面：培训与企业营运目标相联系，支持企..
文档关键字： 培训,培训效果
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培训中的“无间道”
简介：第一间：时无间； 第二间：空无间； 第三间：形式无间； 第四间：身份无间； 第五间：“生”、“死”无间；
文档关键字： 培训,培训无间道
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培养管理者HR不可推卸的责任
简介： 管理已经变得日益复杂。由于技术快速变迁，至少在美国，日常竞争已经变得愈来愈重要，也愈来愈紧迫，因此今天的管理者必须有能力处理许多新“关系”——与政府的关系、与供应商及客户的关系、与员工或工会的关系-凡此种种，都需要更优秀的管理者。
文档关键字： 培养管理者,培训
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培养人才的另类方式
简介：经常听到“忠诚员工”的抱怨：“老板怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。分公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？现在不是三年前的创业期，当时业务追着人走，人员变动频繁，可以理解。现..
文档关键字： 人才培养,人才培养方式
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